迎著春天奮力奔跑
李輝
春雨潤物，風(fēng)勁揚(yáng)帆。通過學(xué)習(xí)丁杰董事長的系列講話精神，讓我在思想認(rèn)識(shí)上、大局方向上以及具體工作方面都有了重新的定位和認(rèn)識(shí)，也有了很多的感想和體會(huì)。
講話中，董事長擘畫藍(lán)圖，提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)。這是與國家經(jīng)濟(jì)總的發(fā)展趨勢以及基調(diào)相吻合的，很好地切合了集團(tuán)當(dāng)前的實(shí)際情況�？梢哉f，前幾年的跨越式發(fā)展是我們搶抓機(jī)遇、做大自身的正確選擇，那么，現(xiàn)在我們就應(yīng)該穩(wěn)下腳步，靜下思想，深耕內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈，提高內(nèi)部管理水平，這是“做強(qiáng)”的必然之路�！胺�(wěn)中求進(jìn)”的方針中，包含著辯證的思維，穩(wěn)是基調(diào)，進(jìn)是目標(biāo)，平穩(wěn)不是裹足不前，也不是守株待兔，而是為了更好的前進(jìn)，更有力量的前進(jìn)，更有把握的前進(jìn)。這就要求我們在各項(xiàng)工作中，要眼光向內(nèi)、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)筋壯骨，爭取挑起更重的擔(dān)子，扛起更大的責(zé)任，同時(shí)，更要謀定而動(dòng)，保證一定的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，精準(zhǔn)出擊，提高命中率和成功率。
2022年，天泰建工成功晉升特級(jí)資質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，也是企業(yè)綜合實(shí)力的象征。隨之而來的，將是更多的業(yè)務(wù)。但面對(duì)目前的國際國內(nèi)形勢和市場下行的壓力，在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，我們要牢記“穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，綜合考慮各種業(yè)務(wù)的價(jià)格、利潤、回款等情況，科學(xué)地作出選擇，不貪多、不貪大，要堅(jiān)持以合約、法務(wù)為準(zhǔn)繩，防范風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛，不打無準(zhǔn)備之仗。同時(shí)要拿出一大部分精力強(qiáng)化內(nèi)部管理，以晉升特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，進(jìn)一步打牢自身基礎(chǔ)，特別是要提升項(xiàng)目管理尤其是外出施工項(xiàng)目的綜合能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭做一個(gè)成功一個(gè)。
董事長還高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“降本增效”指導(dǎo)方針，號(hào)召大家“勒緊褲腰帶，過一年苦日子”。在整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻危機(jī)的情況下，這一決斷充分顯示了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)居安思危，未雨綢繆。我個(gè)人覺得，“降本增效”這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該貫穿企業(yè)管理的始終，在任何時(shí)候都不過時(shí)。長久以來，房產(chǎn)建筑業(yè)形成的粗放式發(fā)展模式，勢必要走向精細(xì)化的道路。簡單地說，所有的環(huán)節(jié)，所有的人，都要會(huì)算賬，能算明白賬。要通過預(yù)算指標(biāo)控制實(shí)際成本，通過決算數(shù)據(jù)對(duì)比預(yù)算指標(biāo)，并形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們所從事的都是平凡的工作，但在我們身邊，也有很多“降本增效”的發(fā)力點(diǎn)：早回款一天，就減少一天的利息；材料多周轉(zhuǎn)一次，就減少一次采購?fù)顿Y；少出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，就降低一點(diǎn)維修成本；計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確，浪費(fèi)就會(huì)減少;早清退一天租賃材料，就少花一天的租賃費(fèi)……
在2021年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，隆重表彰了集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們之中，有很多人就是我身邊的同事，獲獎(jiǎng)實(shí)至名歸。想想他們一年來的工作，支撐他們風(fēng)風(fēng)雨雨走過的，無非就是“責(zé)任”二字，而這“責(zé)任”的背后，就是“忠誠”之心。只有忠于企業(yè)的人，才會(huì)無所畏懼，迎難而上；只有忠于企業(yè)的人，才會(huì)敬業(yè)樂業(yè)、無私奉獻(xiàn)。因?yàn)楣ぷ髟�，我�?jīng)常到日照紅星美凱龍工地，記得有一次下著小雨，項(xiàng)目經(jīng)理就站在雨里指揮，管理人員冒著雨工作，那時(shí)候，他們通常是跑著走路、喊著講話，讓我深受感動(dòng)，也深受鼓舞，當(dāng)時(shí)我就想，有這樣的干勁、有這樣的精神，如期開業(yè)肯定沒問題，事實(shí)證明，一個(gè)又一個(gè)“不可能”都被興業(yè)人變成了“可能”。
2022年的新征程已經(jīng)開啟。我們各業(yè)務(wù)單位要在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，練好內(nèi)功，做出特色，形成核心競爭力，走出創(chuàng)新發(fā)展之路；要對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位，積極投身外部市場競爭，做好內(nèi)部配套服務(wù)的同時(shí)，有計(jì)劃、有目標(biāo)地承攬外部業(yè)務(wù)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而每一個(gè)普通崗位上的你我他，要勇于跳出“舒適區(qū)”，大膽創(chuàng)新突破，永遠(yuǎn)保持工作的熱情和高效；要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)鐵的精神，打造鐵的隊(duì)伍，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度程序不折不扣、長期不懈地堅(jiān)持下去，不能中途走了樣、半路變了形；要弄懂個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，明白“大河有水小河滿”的道理，工作中從節(jié)約一張紙、一度電開始，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)心實(shí)意地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（作者為天泰建工租賃分公司副總經(jīng)理）
春雨潤物，風(fēng)勁揚(yáng)帆。通過學(xué)習(xí)丁杰董事長的系列講話精神，讓我在思想認(rèn)識(shí)上、大局方向上以及具體工作方面都有了重新的定位和認(rèn)識(shí)，也有了很多的感想和體會(huì)。
講話中，董事長擘畫藍(lán)圖，提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)。這是與國家經(jīng)濟(jì)總的發(fā)展趨勢以及基調(diào)相吻合的，很好地切合了集團(tuán)當(dāng)前的實(shí)際情況�？梢哉f，前幾年的跨越式發(fā)展是我們搶抓機(jī)遇、做大自身的正確選擇，那么，現(xiàn)在我們就應(yīng)該穩(wěn)下腳步，靜下思想，深耕內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈，提高內(nèi)部管理水平，這是“做強(qiáng)”的必然之路�！胺�(wěn)中求進(jìn)”的方針中，包含著辯證的思維，穩(wěn)是基調(diào)，進(jìn)是目標(biāo)，平穩(wěn)不是裹足不前，也不是守株待兔，而是為了更好的前進(jìn)，更有力量的前進(jìn)，更有把握的前進(jìn)。這就要求我們在各項(xiàng)工作中，要眼光向內(nèi)、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)筋壯骨，爭取挑起更重的擔(dān)子，扛起更大的責(zé)任，同時(shí)，更要謀定而動(dòng)，保證一定的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，精準(zhǔn)出擊，提高命中率和成功率。
2022年，天泰建工成功晉升特級(jí)資質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，也是企業(yè)綜合實(shí)力的象征。隨之而來的，將是更多的業(yè)務(wù)。但面對(duì)目前的國際國內(nèi)形勢和市場下行的壓力，在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，我們要牢記“穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，綜合考慮各種業(yè)務(wù)的價(jià)格、利潤、回款等情況，科學(xué)地作出選擇，不貪多、不貪大，要堅(jiān)持以合約、法務(wù)為準(zhǔn)繩，防范風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛，不打無準(zhǔn)備之仗。同時(shí)要拿出一大部分精力強(qiáng)化內(nèi)部管理，以晉升特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，進(jìn)一步打牢自身基礎(chǔ)，特別是要提升項(xiàng)目管理尤其是外出施工項(xiàng)目的綜合能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭做一個(gè)成功一個(gè)。
董事長還高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“降本增效”指導(dǎo)方針，號(hào)召大家“勒緊褲腰帶，過一年苦日子”。在整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻危機(jī)的情況下，這一決斷充分顯示了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)居安思危，未雨綢繆。我個(gè)人覺得，“降本增效”這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該貫穿企業(yè)管理的始終，在任何時(shí)候都不過時(shí)。長久以來，房產(chǎn)建筑業(yè)形成的粗放式發(fā)展模式，勢必要走向精細(xì)化的道路。簡單地說，所有的環(huán)節(jié)，所有的人，都要會(huì)算賬，能算明白賬。要通過預(yù)算指標(biāo)控制實(shí)際成本，通過決算數(shù)據(jù)對(duì)比預(yù)算指標(biāo)，并形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們所從事的都是平凡的工作，但在我們身邊，也有很多“降本增效”的發(fā)力點(diǎn)：早回款一天，就減少一天的利息；材料多周轉(zhuǎn)一次，就減少一次采購?fù)顿Y；少出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，就降低一點(diǎn)維修成本；計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確，浪費(fèi)就會(huì)減少;早清退一天租賃材料，就少花一天的租賃費(fèi)……
在2021年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，隆重表彰了集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們之中，有很多人就是我身邊的同事，獲獎(jiǎng)實(shí)至名歸。想想他們一年來的工作，支撐他們風(fēng)風(fēng)雨雨走過的，無非就是“責(zé)任”二字，而這“責(zé)任”的背后，就是“忠誠”之心。只有忠于企業(yè)的人，才會(huì)無所畏懼，迎難而上；只有忠于企業(yè)的人，才會(huì)敬業(yè)樂業(yè)、無私奉獻(xiàn)。因?yàn)楣ぷ髟�，我�?jīng)常到日照紅星美凱龍工地，記得有一次下著小雨，項(xiàng)目經(jīng)理就站在雨里指揮，管理人員冒著雨工作，那時(shí)候，他們通常是跑著走路、喊著講話，讓我深受感動(dòng)，也深受鼓舞，當(dāng)時(shí)我就想，有這樣的干勁、有這樣的精神，如期開業(yè)肯定沒問題，事實(shí)證明，一個(gè)又一個(gè)“不可能”都被興業(yè)人變成了“可能”。
2022年的新征程已經(jīng)開啟。我們各業(yè)務(wù)單位要在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，練好內(nèi)功，做出特色，形成核心競爭力，走出創(chuàng)新發(fā)展之路；要對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位，積極投身外部市場競爭，做好內(nèi)部配套服務(wù)的同時(shí)，有計(jì)劃、有目標(biāo)地承攬外部業(yè)務(wù)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而每一個(gè)普通崗位上的你我他，要勇于跳出“舒適區(qū)”，大膽創(chuàng)新突破，永遠(yuǎn)保持工作的熱情和高效；要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)鐵的精神，打造鐵的隊(duì)伍，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度程序不折不扣、長期不懈地堅(jiān)持下去，不能中途走了樣、半路變了形；要弄懂個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，明白“大河有水小河滿”的道理，工作中從節(jié)約一張紙、一度電開始，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)心實(shí)意地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（作者為天泰建工租賃分公司副總經(jīng)理）