黨建賦能 品牌提效
——德泰防水“黨旗紅·德泰興”黨建品牌建設(shè)的實踐與探索
德泰防水黨支部現(xiàn)有正式黨員11人，下設(shè)3個黨小組。近年來，德泰防水黨支部始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在興業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“打造黨建與企業(yè)融合發(fā)展的和合共同體”為目標(biāo)，堅持“以黨建聚合力量，以黨建融合發(fā)展”，發(fā)揮支部書記與行政負(fù)責(zé)人一肩挑優(yōu)勢，全面推行“四紅四有”黨建工作法，致力打造“黨旗紅·德泰興”黨建品牌，通過黨建賦能、品牌提效，為德泰防水高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障和持久動力支持。
嚴(yán)格“紅色導(dǎo)向”，實現(xiàn)“有形”管理
堅持紅色導(dǎo)向，推動黨建工作從無形向有形轉(zhuǎn)變，同生產(chǎn)經(jīng)營一樣可知、可視、可考。著眼打造敢抓敢管、會抓會管、真抓真管的組織核心，不斷健全支部議事規(guī)則等工作流程，壓緊壓實支部委員責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。把支部工作目標(biāo)逐條分解，使每名黨員知責(zé)、明責(zé)，為履職、盡責(zé)打下基礎(chǔ)。實施具體有效的黨建工作考核制度，既考核支部委員，也考核普通黨員，把推動改革發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、抓好隊伍建設(shè)、做好群眾工作納入考核范圍，使軟指標(biāo)變?yōu)橛哺芨�。�?qiáng)化制度執(zhí)行力，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施意見》，把黨建責(zé)任考核問責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營問責(zé)結(jié)合起來，確保制度剛性運(yùn)行。
打造“紅色陣地”，實現(xiàn)“有效”管理
按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了集理論學(xué)習(xí)、工作交流、監(jiān)督評價和風(fēng)采展示的陣地平臺，建立健全了 “三會一課”等黨內(nèi)制度并做好每次支部活動記錄、影像資料的收集整理上傳。出臺了詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每季度舉辦一次黨員測評，將考核結(jié)果在黨員會議上通報并在公開欄公開。依托“紅色陣地”，把思想政治工作作為黨建工作“生命線”，在傳承領(lǐng)導(dǎo)授課、集中學(xué)習(xí)、文化熏陶等傳統(tǒng)教育形式的同時，順應(yīng)青年黨員和員工認(rèn)知特點規(guī)律，采用形象直觀、互動性強(qiáng)的新教育形式和新媒體平臺，努力使教育形式更加富有成效。為確保有效管理全覆蓋，針對企業(yè)員工增多、部分黨員組織關(guān)系分散的實際，加強(qiáng)與流動黨員所在支部的溝通聯(lián)系，探索流入黨員管理新機(jī)制、新辦法，實行流動黨員登記卡制度，并及時成立“工作黨小組”，讓流動黨員找到第二個“娘家”，在此基礎(chǔ)上，實施黨員管理“一籃子”計劃，對所有黨員實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一過組織生活，統(tǒng)一亮黨員身份，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核，讓流動黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失。
堅持“紅色引領(lǐng)”，實現(xiàn)“有標(biāo)”管理
積極開展黨員先鋒號工程、黨員身邊無違章無落后無事故行動、黨員月度明星評選等，并作為選人用人的重要依據(jù)，先后樹立各類典型標(biāo)桿8人，引領(lǐng)激發(fā)廣大黨員立足崗位爭當(dāng)先進(jìn)，保證了關(guān)鍵崗位、重點項目和急難險重任務(wù)面前都有黨員先鋒的身影。像堅持50多天連軸轉(zhuǎn)、超額完成了施工任務(wù)的“突擊先鋒”管仁強(qiáng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員深入工地搞“抗浮錨桿噴涂施工”創(chuàng)新工作法的“創(chuàng)新明星”王虎，入職以來帶隊完成小改小革9項、曾經(jīng)連續(xù)3個夜晚堅守在天寒地凍的工地做產(chǎn)品防凍試驗的集團(tuán)“十大杰出青年”王斌，提前幾個月完成目標(biāo)任務(wù)的集團(tuán)“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”朱淑梅，都猶如一面面鏡子，激勵了更多黨員攻堅克難、爭創(chuàng)佳績。
強(qiáng)化“紅色關(guān)懷”，實現(xiàn)“有魂”管理
為保證黨建工作虛功實做、脫虛向?qū)崳瑥膯T工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題入手，千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的困難。倡導(dǎo)“一切為施工讓路”理念，為施工一線加班加點搶趕工期人員提供“定向服務(wù)”。每天安排一名員工從4點開始值早班，根據(jù)用料計劃，把各種用料提前備足、備齊。天氣炎熱時，安排黨員服務(wù)隊將防暑藥品、毛巾、西瓜、茶葉送到每位一線員工的手中。征求職工建議，加強(qiáng)食堂管理，進(jìn)行飯菜花樣翻新，讓員工吃飽吃好。針對部分員工因晚歸沒時間洗衣服問題，購進(jìn)了3臺洗衣機(jī)，提供免費(fèi)洗衣服務(wù)，并為住宿舍員工配備了衣柜等物品。常年堅持開展為晚歸的員工“留一盞溫暖的燈”活動，讓在外施工的員工不管幾點回到公司都能吃上熱乎可口的飯菜。對1名家屬重病工人協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)兩級給予救助，讓工人放下思想包袱。在此基礎(chǔ)上，常態(tài)開展三八婦女節(jié)工地慰問女職工、端午節(jié)工地送粽子、召開組織生活會收集職工合理化建議等活動，把黨組織關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)到各項具體工作中，溫暖了黨員職工的心，凝聚起發(fā)展正能量。
通過推行“四紅四有”黨建工作法，德泰防水公司黨支部將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，并使之轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)造優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)融合發(fā)展，做到了“黨旗紅，德泰興”。
德泰防水黨支部現(xiàn)有正式黨員11人，下設(shè)3個黨小組。近年來，德泰防水黨支部始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在興業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“打造黨建與企業(yè)融合發(fā)展的和合共同體”為目標(biāo)，堅持“以黨建聚合力量，以黨建融合發(fā)展”，發(fā)揮支部書記與行政負(fù)責(zé)人一肩挑優(yōu)勢，全面推行“四紅四有”黨建工作法，致力打造“黨旗紅·德泰興”黨建品牌，通過黨建賦能、品牌提效，為德泰防水高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障和持久動力支持。
嚴(yán)格“紅色導(dǎo)向”，實現(xiàn)“有形”管理
堅持紅色導(dǎo)向，推動黨建工作從無形向有形轉(zhuǎn)變，同生產(chǎn)經(jīng)營一樣可知、可視、可考。著眼打造敢抓敢管、會抓會管、真抓真管的組織核心，不斷健全支部議事規(guī)則等工作流程，壓緊壓實支部委員責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。把支部工作目標(biāo)逐條分解，使每名黨員知責(zé)、明責(zé)，為履職、盡責(zé)打下基礎(chǔ)。實施具體有效的黨建工作考核制度，既考核支部委員，也考核普通黨員，把推動改革發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、抓好隊伍建設(shè)、做好群眾工作納入考核范圍，使軟指標(biāo)變?yōu)橛哺芨�。�?qiáng)化制度執(zhí)行力，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施意見》，把黨建責(zé)任考核問責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營問責(zé)結(jié)合起來，確保制度剛性運(yùn)行。
打造“紅色陣地”，實現(xiàn)“有效”管理
按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了集理論學(xué)習(xí)、工作交流、監(jiān)督評價和風(fēng)采展示的陣地平臺，建立健全了 “三會一課”等黨內(nèi)制度并做好每次支部活動記錄、影像資料的收集整理上傳。出臺了詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每季度舉辦一次黨員測評，將考核結(jié)果在黨員會議上通報并在公開欄公開。依托“紅色陣地”，把思想政治工作作為黨建工作“生命線”，在傳承領(lǐng)導(dǎo)授課、集中學(xué)習(xí)、文化熏陶等傳統(tǒng)教育形式的同時，順應(yīng)青年黨員和員工認(rèn)知特點規(guī)律，采用形象直觀、互動性強(qiáng)的新教育形式和新媒體平臺，努力使教育形式更加富有成效。為確保有效管理全覆蓋，針對企業(yè)員工增多、部分黨員組織關(guān)系分散的實際，加強(qiáng)與流動黨員所在支部的溝通聯(lián)系，探索流入黨員管理新機(jī)制、新辦法，實行流動黨員登記卡制度，并及時成立“工作黨小組”，讓流動黨員找到第二個“娘家”，在此基礎(chǔ)上，實施黨員管理“一籃子”計劃，對所有黨員實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一過組織生活，統(tǒng)一亮黨員身份，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核，讓流動黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失。
堅持“紅色引領(lǐng)”，實現(xiàn)“有標(biāo)”管理
積極開展黨員先鋒號工程、黨員身邊無違章無落后無事故行動、黨員月度明星評選等，并作為選人用人的重要依據(jù)，先后樹立各類典型標(biāo)桿8人，引領(lǐng)激發(fā)廣大黨員立足崗位爭當(dāng)先進(jìn)，保證了關(guān)鍵崗位、重點項目和急難險重任務(wù)面前都有黨員先鋒的身影。像堅持50多天連軸轉(zhuǎn)、超額完成了施工任務(wù)的“突擊先鋒”管仁強(qiáng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員深入工地搞“抗浮錨桿噴涂施工”創(chuàng)新工作法的“創(chuàng)新明星”王虎，入職以來帶隊完成小改小革9項、曾經(jīng)連續(xù)3個夜晚堅守在天寒地凍的工地做產(chǎn)品防凍試驗的集團(tuán)“十大杰出青年”王斌，提前幾個月完成目標(biāo)任務(wù)的集團(tuán)“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”朱淑梅，都猶如一面面鏡子，激勵了更多黨員攻堅克難、爭創(chuàng)佳績。
強(qiáng)化“紅色關(guān)懷”，實現(xiàn)“有魂”管理
為保證黨建工作虛功實做、脫虛向?qū)崳瑥膯T工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題入手，千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的困難。倡導(dǎo)“一切為施工讓路”理念，為施工一線加班加點搶趕工期人員提供“定向服務(wù)”。每天安排一名員工從4點開始值早班，根據(jù)用料計劃，把各種用料提前備足、備齊。天氣炎熱時，安排黨員服務(wù)隊將防暑藥品、毛巾、西瓜、茶葉送到每位一線員工的手中。征求職工建議，加強(qiáng)食堂管理，進(jìn)行飯菜花樣翻新，讓員工吃飽吃好。針對部分員工因晚歸沒時間洗衣服問題，購進(jìn)了3臺洗衣機(jī)，提供免費(fèi)洗衣服務(wù)，并為住宿舍員工配備了衣柜等物品。常年堅持開展為晚歸的員工“留一盞溫暖的燈”活動，讓在外施工的員工不管幾點回到公司都能吃上熱乎可口的飯菜。對1名家屬重病工人協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)兩級給予救助，讓工人放下思想包袱。在此基礎(chǔ)上，常態(tài)開展三八婦女節(jié)工地慰問女職工、端午節(jié)工地送粽子、召開組織生活會收集職工合理化建議等活動，把黨組織關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)到各項具體工作中，溫暖了黨員職工的心，凝聚起發(fā)展正能量。
通過推行“四紅四有”黨建工作法，德泰防水公司黨支部將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，并使之轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)造優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)融合發(fā)展，做到了“黨旗紅，德泰興”。