興業(yè)集團(tuán)黨委用“考核”激發(fā)黨建活力
本報(bào)訊（特約記者 李軍）近年來(lái)，日照興業(yè)集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著眼基層組織建設(shè)這一重點(diǎn)，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，用好黨建工作考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，督促指導(dǎo)各級(jí)黨組織扛主責(zé)、抓主業(yè)、唱主角，推動(dòng)黨建工作由“被動(dòng)做”向“主動(dòng)抓”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了黨建工作全面發(fā)展、全面過(guò)硬，先后建成了“黨建引擎、興業(yè)報(bào)國(guó)”“紅心管家”“黨旗紅、德泰興”等一批在全市乃至全省叫響的黨建工作品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了“紅色動(dòng)能”。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確黨建工作“考什么”。針對(duì)前期部分黨組織黨建工作不愿抓、不會(huì)抓、不規(guī)范、不到位情況，以及階段工作中的新形勢(shì)新任務(wù)新要求和考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“弱項(xiàng)”“堵點(diǎn)”，集團(tuán)黨委按照既全面落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求又根據(jù)工作實(shí)際查漏補(bǔ)缺的原則，專(zhuān)門(mén)制定且三次修訂《基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核方案》，不斷細(xì)化強(qiáng)化深化配套考核細(xì)則，對(duì)組織建設(shè)、陣地建設(shè)、黨員管理等大項(xiàng)分條目認(rèn)真審定、詳細(xì)界定，并堅(jiān)持在項(xiàng)目賦分上持續(xù)調(diào)整，做到了定性量化、彈性評(píng)價(jià)與有效指導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合，讓黨建工作逐步由弱變強(qiáng)、脫虛向?qū)�，切�?shí)解決了黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。
堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，明確黨建工作“怎么考”。以工作實(shí)績(jī)作為考核的重要標(biāo)尺，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核、線上考核與線下考核相結(jié)合原則，嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，結(jié)合“燈塔-黨建在線”綜合管理平臺(tái)，采取現(xiàn)場(chǎng)述職、查閱臺(tái)賬、座談交流、實(shí)地查看等方式，既做到綜合考察，又注重點(diǎn)上考核，既查看黨建工作檔案，又聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)，做到“一把尺子”量到底，全面客觀了解各黨組織黨建工作落實(shí)情況，有效增強(qiáng)黨建工作考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，避免了“一考定優(yōu)劣”現(xiàn)象的發(fā)生。
堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向，明確考核結(jié)果“怎么用”。把考核結(jié)果運(yùn)用作為黨建工作考核的“生命線”，注重發(fā)揮考核促工作能力提升、促問(wèn)題整改、促履職 盡責(zé)的作用，著力構(gòu)建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨內(nèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用等“掛鉤綁定”機(jī)制，層層壓實(shí)黨建主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各黨組織抓推進(jìn)、抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整理、回饋到相關(guān)黨組織，明確整改措施、整改時(shí)限，通過(guò)開(kāi)展“回頭看”的方式督促問(wèn)題整改落實(shí)到位。建立健全典型示范機(jī)制，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的基層黨組織和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的表彰，利用《興業(yè)之窗》《興業(yè)視窗》等媒體平臺(tái)宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，并組織觀摩交流會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，創(chuàng)新思路，凝聚共識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)黨建全面工作走向品牌化發(fā)展的新階段，先后推薦3個(gè)支部獲評(píng)山東省先進(jìn)基層黨組織、齊魯紅色物業(yè)、日照市兩新組織黨建工作示范點(diǎn)。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確黨建工作“考什么”。針對(duì)前期部分黨組織黨建工作不愿抓、不會(huì)抓、不規(guī)范、不到位情況，以及階段工作中的新形勢(shì)新任務(wù)新要求和考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“弱項(xiàng)”“堵點(diǎn)”，集團(tuán)黨委按照既全面落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求又根據(jù)工作實(shí)際查漏補(bǔ)缺的原則，專(zhuān)門(mén)制定且三次修訂《基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核方案》，不斷細(xì)化強(qiáng)化深化配套考核細(xì)則，對(duì)組織建設(shè)、陣地建設(shè)、黨員管理等大項(xiàng)分條目認(rèn)真審定、詳細(xì)界定，并堅(jiān)持在項(xiàng)目賦分上持續(xù)調(diào)整，做到了定性量化、彈性評(píng)價(jià)與有效指導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合，讓黨建工作逐步由弱變強(qiáng)、脫虛向?qū)�，切�?shí)解決了黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。
堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，明確黨建工作“怎么考”。以工作實(shí)績(jī)作為考核的重要標(biāo)尺，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核、線上考核與線下考核相結(jié)合原則，嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，結(jié)合“燈塔-黨建在線”綜合管理平臺(tái)，采取現(xiàn)場(chǎng)述職、查閱臺(tái)賬、座談交流、實(shí)地查看等方式，既做到綜合考察，又注重點(diǎn)上考核，既查看黨建工作檔案，又聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)，做到“一把尺子”量到底，全面客觀了解各黨組織黨建工作落實(shí)情況，有效增強(qiáng)黨建工作考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，避免了“一考定優(yōu)劣”現(xiàn)象的發(fā)生。
堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向，明確考核結(jié)果“怎么用”。把考核結(jié)果運(yùn)用作為黨建工作考核的“生命線”，注重發(fā)揮考核促工作能力提升、促問(wèn)題整改、促履職 盡責(zé)的作用，著力構(gòu)建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨內(nèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用等“掛鉤綁定”機(jī)制，層層壓實(shí)黨建主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各黨組織抓推進(jìn)、抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整理、回饋到相關(guān)黨組織，明確整改措施、整改時(shí)限，通過(guò)開(kāi)展“回頭看”的方式督促問(wèn)題整改落實(shí)到位。建立健全典型示范機(jī)制，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的基層黨組織和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的表彰，利用《興業(yè)之窗》《興業(yè)視窗》等媒體平臺(tái)宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，并組織觀摩交流會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，創(chuàng)新思路，凝聚共識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)黨建全面工作走向品牌化發(fā)展的新階段，先后推薦3個(gè)支部獲評(píng)山東省先進(jìn)基層黨組織、齊魯紅色物業(yè)、日照市兩新組織黨建工作示范點(diǎn)。