天泰建工召開2022年上半年工作總結(jié)會議
本報訊（特約記者 山惠 通訊員 杜慧 宋衛(wèi)軍）7月26日晚，天泰建工2022年上半年工作總結(jié)會議在集團(tuán)二樓會議室召開。集團(tuán)副總裁、天泰建工董事長丁兆良出席會議并講話，天泰建工總經(jīng)理李緒聰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心、分（子）公司中層及以上管理人員，全體項目經(jīng)理183人參會。
會上，外出事業(yè)部對下半年工作計劃進(jìn)行了匯報；工會主席牟平對上半年公司黨群工作、資質(zhì)建設(shè)等情況進(jìn)行了總結(jié)；副總經(jīng)理王濤就公司招采及物資管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)；副總經(jīng)理肖培慶對公司工程管理及安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)；副總經(jīng)理崔杰對上半年公司資金收支、管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年資金管理、結(jié)算回款等工作提出了要求。
總經(jīng)理李緒聰對上半年公司架構(gòu)調(diào)整、人員、各分（子）公司上半年運(yùn)營情況及相關(guān)結(jié)算與回款情況進(jìn)行了總結(jié)，并從全面加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)結(jié)算回款、加強(qiáng)降本增效等對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
丁兆良董事長認(rèn)真聽取了匯報，并發(fā)表講話。他要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，全體管理人員要在提升工作主動性，制定市場措施，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅定降本增效，提升格局高度，克服本位思想的基礎(chǔ)上，艱苦奮斗、同甘共苦，心往一處想、勁往一處使，推進(jìn)精細(xì)化管理，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
他強(qiáng)調(diào)，一要樹立信心。充分梳理總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，著眼于發(fā)展機(jī)遇，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻(xiàn)論英雄，持續(xù)提升企業(yè)“造血能力”；二要同心同向。堅定不移落實“三降”，強(qiáng)化目標(biāo)考核，緊抓結(jié)算與回款這個首要任務(wù)，加強(qiáng)成本管控，實現(xiàn)公司上下快速聯(lián)動；三要艱苦奮斗。形成“全集團(tuán)一盤棋”的共識，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，把壓力轉(zhuǎn)為動力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，全面深化提升項目質(zhì)量、安全管理水平；四要改革創(chuàng)新。一體推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，積累實踐經(jīng)驗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)運(yùn)作，確保經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益雙豐收。
會上，外出事業(yè)部對下半年工作計劃進(jìn)行了匯報；工會主席牟平對上半年公司黨群工作、資質(zhì)建設(shè)等情況進(jìn)行了總結(jié)；副總經(jīng)理王濤就公司招采及物資管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)；副總經(jīng)理肖培慶對公司工程管理及安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)；副總經(jīng)理崔杰對上半年公司資金收支、管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年資金管理、結(jié)算回款等工作提出了要求。
總經(jīng)理李緒聰對上半年公司架構(gòu)調(diào)整、人員、各分（子）公司上半年運(yùn)營情況及相關(guān)結(jié)算與回款情況進(jìn)行了總結(jié)，并從全面加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)結(jié)算回款、加強(qiáng)降本增效等對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
丁兆良董事長認(rèn)真聽取了匯報，并發(fā)表講話。他要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，全體管理人員要在提升工作主動性，制定市場措施，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅定降本增效，提升格局高度，克服本位思想的基礎(chǔ)上，艱苦奮斗、同甘共苦，心往一處想、勁往一處使，推進(jìn)精細(xì)化管理，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
他強(qiáng)調(diào)，一要樹立信心。充分梳理總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，著眼于發(fā)展機(jī)遇，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻(xiàn)論英雄，持續(xù)提升企業(yè)“造血能力”；二要同心同向。堅定不移落實“三降”，強(qiáng)化目標(biāo)考核，緊抓結(jié)算與回款這個首要任務(wù)，加強(qiáng)成本管控，實現(xiàn)公司上下快速聯(lián)動；三要艱苦奮斗。形成“全集團(tuán)一盤棋”的共識，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，把壓力轉(zhuǎn)為動力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，全面深化提升項目質(zhì)量、安全管理水平；四要改革創(chuàng)新。一體推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，積累實踐經(jīng)驗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)運(yùn)作，確保經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益雙豐收。