興業(yè)房產全力做好項目精細化成本管控

       2022年，面對嚴峻的市場環(huán)境，興業(yè)房產成本中心更加注重精細化成本管理工作，協同公司其他部門做好現金流管控，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。
       “三級管控”確保數據質量
       “小劉，你看看我這個樓，怎么混凝土量這么高，鋼筋指標卻在正常范圍內，我怎么發(fā)現不了原因，你來幫我看看……”身邊的同事聞聲應諾，拿起手里的筆記錄下工作進度，隨后，二人自行組隊捋著頭認真查找原因。
       這是成本中心利用工作群進行成本三級管控的一個場景。不知從何時起，“自檢”成為了預算工作的重要環(huán)節(jié)，員工自覺養(yǎng)成自檢的習慣，即“一級檢查”；項目負責人收集好每個經辦人的控制價，眼睛秒變“掃雷神器”，逐個清單、逐個定額子目進行檢查，這是“二級復檢”；隨后，在確保工程量合理范圍和單價一致的情況下，交由專業(yè)負責人進行“三級把關”，主要對項目所處市場環(huán)境和當地政策是否變化進行檢查。
       經過以上“三級把關”后呈現在合同中的造價數據，背后其實包含著成本人員的努力和智慧，是對大量數據層層檢查形成的結果。
       “總控材料計劃”助力提質增效
       為服務材料成本管控，成本中心在今年新增了總控材料計劃核量，這也是占用時間很多、難度很大的工作之一。
        這項工作在今年3月開展，項目負責人牽頭收集材料計劃單分發(fā)給各經辦人，推進過程中，隨著每個人工作方法和思路不同，核量過程中的沖突慢慢呈現出來。對土建專業(yè)來說，混凝土和鋼筋是工程量差別最易有爭議的材料；而對安裝專業(yè)而言，電線電纜是最難控的材料。加上項目的設計圖紙變更頻繁、項目部及材料部門對接信息不暢等原因，給工作開展造成不小壓力。
       面對困難，成本中心負責人根據工作重點難點，對內著手解決量的問題，由專業(yè)負責人梳理以往結算經驗，并結合本行業(yè)規(guī)定，制定了一套適合部門內部管理的標準。對外積極協調其他部門，規(guī)范流程，理順業(yè)務，循序漸進解決圖紙變更頻繁和信息對接不暢等制約因素，逐步建立了以項目為單位的總控材料計劃，有效降低了部門間溝通成本，也加強了施工過程的成本管控，可謂一舉多得，推動了提效率、降成本舉措落地實施。
       “深入現場”扎實結算收方
       “王工，你看這是8.78m，比簽證的數據還多一點�！�
       “尺子呀，一高一低，那頭再拉直一點，靠墻，對，這樣是多少？你看看8.75m，沒有多呀�！背咦觾啥烁鬟B接著一名成本造價人。
       這是成本中心員工現場收方的一幕。說到收方，它是興業(yè)房產成本中心日常工作之一，也是一名造價人員工作經驗積累的一個環(huán)節(jié)。就是這樣一項簡單的工作，成本中心人員卻做到了“強迫癥”式的數據記錄，上邊的場景，就是收方嚴謹認真的寫照。成本中心人員要在施工前期進行收方，實地查看現場情況，根據情況制定合理的方案和預算；在后期，也要根據實際方案進行對比，通過收方檢查造價數據差異的因素，一一進行核實分析，確保數據準確嚴謹。
       嚴謹的收方，有時會引起施工單位人員的絮叨，甚至是不滿，但成本中心收方依然堅持原則，不降低標準，為的就是在公平公正的基礎上，共同維護公司和合作單位的利益，用嚴謹準確的數據，為企業(yè)節(jié)約每一分支出，服務企業(yè)經營發(fā)展。
       做好項目精細化成本管控，沒有完成時，只有進行時，興業(yè)房產成本中心將繼續(xù)堅持精益求精的態(tài)度，全面服務項目現金流管控，把提效率降成本的要求做得更扎實更有效，助力公司持續(xù)、安全、穩(wěn)健發(fā)展！