降本增效 人人有責(zé)
彭媛媛
年初,面對持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力,興業(yè)房產(chǎn)審時度勢,適時提出了“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的十二字工作方針,不僅增強(qiáng)了職工的信心和獲得感,更為公司抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!苯当驹鲂б彩沁@樣,就是要我們從身邊小事做起。只要我們每個人邁出一小步,就會使企業(yè)邁出一大步。結(jié)合本職工作,我有以下幾點(diǎn)體會。
注重投資品質(zhì)。在低利潤、低容錯的環(huán)境下,投資需要更加審慎,因為一旦決策不慎就可能全盤皆輸。因此必須提高投資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控市場預(yù)期,利潤測算模型要偏向保守,尤其是對車位、商鋪等的價格和去化的測算,制定更加嚴(yán)格的投資決策流程。
首先項目投資決策權(quán)需要上收,加強(qiáng)決策前的數(shù)據(jù)調(diào)研、現(xiàn)場考察和全面論證,尤其要對投資風(fēng)險進(jìn)行充分的評價;堅決避免拍腦袋決策、憑感覺決策、聽匯報決策。投資決策不僅要考慮項目質(zhì)量,同時要考慮內(nèi)部能力。對于不熟悉的區(qū)域要慎投,超出能力和管控范圍的項目慎投,沒有合適團(tuán)隊去做的項目慎投,不符合戰(zhàn)略方向的不投,現(xiàn)金流占用過大過長的慎投等。
建立完善標(biāo)準(zhǔn)化流程。工作都成為標(biāo)準(zhǔn)動作,減少了不必要的損耗,效率自然會提升,而且標(biāo)準(zhǔn)化過程往往結(jié)合優(yōu)化的動作,也就是說標(biāo)準(zhǔn)化的成果,是公司目前情況下可以想到可以做到最優(yōu)的成果,是房企突破規(guī)模瓶頸的利器。
堅決杜絕浪費(fèi)。我們在工作中做到節(jié)約用水用電,愛惜使用辦公用品,盡量減少空調(diào)的運(yùn)行時間,下班時順手關(guān)掉電燈、電腦、插座等,這樣辦公的成本費(fèi)就可減少—大筆開銷。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,避免不必要的開支。招待來賓從簡,不鋪張浪費(fèi),不重復(fù)宴請,主方人數(shù)不多于賓客人數(shù),堅決杜絕高消費(fèi)。
“觀念決定思路,思路決定出路”。改革創(chuàng)新是解放思想的重要路徑和實(shí)現(xiàn)形式。在解放思想過程中,要著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的實(shí)際,堅持把解放思想與提高改革創(chuàng)新的能力結(jié)合起來,為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此,這就需要我們在思想上不要保守堅持傳統(tǒng)思維方式和方式,在日常工作中,不斷總結(jié)和反思,在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上尋找突破口,大力開展技術(shù)攻關(guān),提高工作質(zhì)量及資源利用率,達(dá)到質(zhì)的飛躍。
隨著興業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,我們每一名興業(yè)人身處其中,都能夠親身感受到企業(yè)發(fā)展的成就,共享企業(yè)發(fā)展的成果,當(dāng)然,這也與每位興業(yè)人的辛勤付出分不開。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下,更需增強(qiáng)人人降本增效的意識,匯聚萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。
人人降本增效,是一種責(zé)任、更是一種精神、一種境界。效益最大化得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”,我們要胸懷大局,牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念,增強(qiáng)上下道工序、部門之間協(xié)調(diào)配合,互創(chuàng)條件,互為服務(wù),實(shí)現(xiàn)“共贏”。
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土!睆哪阄疑磉呑銎,從細(xì)節(jié)做起,讓我們攜起手來,勇毅前行,再創(chuàng)新輝煌,為更理想的目標(biāo)前進(jìn)!
(作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工)
年初,面對持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力,興業(yè)房產(chǎn)審時度勢,適時提出了“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的十二字工作方針,不僅增強(qiáng)了職工的信心和獲得感,更為公司抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!苯当驹鲂б彩沁@樣,就是要我們從身邊小事做起。只要我們每個人邁出一小步,就會使企業(yè)邁出一大步。結(jié)合本職工作,我有以下幾點(diǎn)體會。
注重投資品質(zhì)。在低利潤、低容錯的環(huán)境下,投資需要更加審慎,因為一旦決策不慎就可能全盤皆輸。因此必須提高投資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控市場預(yù)期,利潤測算模型要偏向保守,尤其是對車位、商鋪等的價格和去化的測算,制定更加嚴(yán)格的投資決策流程。
首先項目投資決策權(quán)需要上收,加強(qiáng)決策前的數(shù)據(jù)調(diào)研、現(xiàn)場考察和全面論證,尤其要對投資風(fēng)險進(jìn)行充分的評價;堅決避免拍腦袋決策、憑感覺決策、聽匯報決策。投資決策不僅要考慮項目質(zhì)量,同時要考慮內(nèi)部能力。對于不熟悉的區(qū)域要慎投,超出能力和管控范圍的項目慎投,沒有合適團(tuán)隊去做的項目慎投,不符合戰(zhàn)略方向的不投,現(xiàn)金流占用過大過長的慎投等。
建立完善標(biāo)準(zhǔn)化流程。工作都成為標(biāo)準(zhǔn)動作,減少了不必要的損耗,效率自然會提升,而且標(biāo)準(zhǔn)化過程往往結(jié)合優(yōu)化的動作,也就是說標(biāo)準(zhǔn)化的成果,是公司目前情況下可以想到可以做到最優(yōu)的成果,是房企突破規(guī)模瓶頸的利器。
堅決杜絕浪費(fèi)。我們在工作中做到節(jié)約用水用電,愛惜使用辦公用品,盡量減少空調(diào)的運(yùn)行時間,下班時順手關(guān)掉電燈、電腦、插座等,這樣辦公的成本費(fèi)就可減少—大筆開銷。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,避免不必要的開支。招待來賓從簡,不鋪張浪費(fèi),不重復(fù)宴請,主方人數(shù)不多于賓客人數(shù),堅決杜絕高消費(fèi)。
“觀念決定思路,思路決定出路”。改革創(chuàng)新是解放思想的重要路徑和實(shí)現(xiàn)形式。在解放思想過程中,要著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的實(shí)際,堅持把解放思想與提高改革創(chuàng)新的能力結(jié)合起來,為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此,這就需要我們在思想上不要保守堅持傳統(tǒng)思維方式和方式,在日常工作中,不斷總結(jié)和反思,在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上尋找突破口,大力開展技術(shù)攻關(guān),提高工作質(zhì)量及資源利用率,達(dá)到質(zhì)的飛躍。
隨著興業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,我們每一名興業(yè)人身處其中,都能夠親身感受到企業(yè)發(fā)展的成就,共享企業(yè)發(fā)展的成果,當(dāng)然,這也與每位興業(yè)人的辛勤付出分不開。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下,更需增強(qiáng)人人降本增效的意識,匯聚萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。
人人降本增效,是一種責(zé)任、更是一種精神、一種境界。效益最大化得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”,我們要胸懷大局,牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念,增強(qiáng)上下道工序、部門之間協(xié)調(diào)配合,互創(chuàng)條件,互為服務(wù),實(shí)現(xiàn)“共贏”。
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土!睆哪阄疑磉呑銎,從細(xì)節(jié)做起,讓我們攜起手來,勇毅前行,再創(chuàng)新輝煌,為更理想的目標(biāo)前進(jìn)!
(作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工)