天泰建工：蓄力深蹲，為后疫情時代發(fā)展積蓄動能

      2022年于天泰建工而言是異常艱難的一年，面臨復雜交織的內外部壓力，天泰建工認真落實上級有關要求，深刻領會集團董事長關于“三降”、全面預算管理、強化結算回款等指示要求，以壯士斷腕的決心和毅力全力推進組織架構調整、全方位推進人員優(yōu)化整合、狠抓項目結算回款工作，以切實有效的舉措全面推進企業(yè)管理提質增效，以“蓄力深蹲”姿態(tài)保持了企業(yè)生產經營態(tài)勢穩(wěn)健有序，為后疫情時代企業(yè)發(fā)展積蓄了動能。
      2022年，天泰建工嚴格貫徹落實上級主管部門和集團“保交房”、保重點項目建設等要求，全年在建項目施工總面積達376萬㎡，完成產值40億元，繳納各類稅金共計6000余萬元。
      過去的一年，天泰建工認真貫徹落實集團“三降”要求，對費用管理各個環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范管控。根據落實集團全面預算管理要求，積極推行各項費用年度預算機制，對各業(yè)務單位全年費用預算情況進行梳理和摸底并根據實際情況及時動態(tài)調整，確�；ǔ鋈サ腻X都經過精打細算。
面對經濟下行壓力持續(xù)加大以及各方因素疊加導致項目造血能力減弱的情況，天泰嚴格按照集團指示安排，有的放矢做好項目建設取舍。一方面，暫停了部分工程款撥付不及時的項目，將較為有限的項目建設資源有針對性地投入到重點項目建設上，舉全公司之力加大對重點項目的支援干預力度。在人員配備、材料供應、資金保障等方面為重點項目建設打通路色通道，有效保障了包括國際足球中心、公共衛(wèi)生服務中心、國豐中心及集團房產保交房項目等重點項目建設的順利推進。
      過去的一年，天泰建工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作取得新進展。以工程創(chuàng)優(yōu)為切入點和落腳點，加強對工程建設過程的管控。2022年共獲得中國裝飾獎1項，華東地區(qū)優(yōu)質工程獎2項，泰山杯工程5項，省優(yōu)質結構工程5項，魯安杯工程1項。公共衛(wèi)生服務中心項目山東省綠色施工中期驗收已經通過，國家級綠色施工中期驗收獲得一星級，萬麗海景國家級綠色施工終期驗收獲得二星級。2022年，我們還榮獲市級QC成果一等獎8項，二等獎29項，三等獎9項；獲省級QC成果一等獎8項，二等獎4項；獲國家級QC成果一等獎5項并有1項獲國家級最佳發(fā)布獎。
      過去的一年，天泰建工始終保持安全管理高壓態(tài)勢，通過建立安全應急預案、開展“安全生產月”專項活動、安全生產常規(guī)及專項檢查、各類安全會議等手段，強化對工程建設各個環(huán)節(jié)的安全管理干預力度。以安全生產“八抓20項”專項學習和考試為抓手，對公司全體人員進行安全理念、安全知識、安全行為的灌輸和熏陶，極大提高了全體員工對企業(yè)安全管理的參與度，工傷事故率較2021年大幅降低。
      否極泰來，新的一年，天泰建工將在上級主管部門和集團的正確領導下，進一步增強廣大干部員工的凝聚力、向心力和歸屬感，抓弱項、補短板、強內功、穩(wěn)發(fā)展，推動各項工作取得更加長足的進步，為集團穩(wěn)健發(fā)展貢獻更加堅實的“天泰力量”。