興業(yè)裝飾用好勤督嚴查“指揮棒”
本報訊（通訊員 劉佳）為進一步壓實公司安全生產(chǎn)責(zé)任，強化施工質(zhì)量和安全常態(tài)化管理，有效防范和遏制各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，4月12日上午，興業(yè)裝飾公司工會聯(lián)合工程管理部，組織內(nèi)外裝骨干人員成立安全和質(zhì)量檢查組，由總經(jīng)理邢茂志帶隊，對悠然居、公共衛(wèi)生服務(wù)中心兩個在建項目開展安全質(zhì)量巡查。
期間，檢查組首先來到悠然居項目施工現(xiàn)場，聽取了項目工作匯報，詳細了解工程施工進度，對項目安全生產(chǎn)狀況及質(zhì)量管理情況進行了詳細檢查，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改意見，并對項目工期與質(zhì)量安全提出了具體要求。
邢茂志提出，悠然居項目交付在即，項目全體人員要牢固樹立質(zhì)量和安全“紅線”意識，認真做好項目竣工驗收前的整體規(guī)劃工作，要以本次檢查為契機，啟動悠然居項目自檢自查工作，切實做到“一戶一表”，建檔立卡，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，對排查出來的問題分類匯總，逐一落實整改，推進項目精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項目如期完工交付。
在公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目施工現(xiàn)場，檢查組人員重點對項目腳手架搭設(shè)及作業(yè)施工、吊籃安裝及安全作業(yè)、安全用電、現(xiàn)場防火、文明施工等方面進行了多層次、全方位的檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患要求項目管理人員限時整改，確保重大危險源實時可控，切實做到隱患排查整治閉環(huán)管理。
此次檢查是興業(yè)裝飾公司深入貫徹落實項目精細化管理的強力舉措，檢查結(jié)束后，檢查組將對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進行通報，明確整改要求和整改期限，并跟蹤復(fù)查整改情況，確保整改到位。下一步，公司將持續(xù)深化安全、質(zhì)量管理長效化機制建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、責(zé)任落實、監(jiān)督考核，不斷強化項目工程建設(shè)全過程管控，提高工程項目實體質(zhì)量，確保實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量監(jiān)管水平全面持續(xù)提升，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。
期間，檢查組首先來到悠然居項目施工現(xiàn)場，聽取了項目工作匯報，詳細了解工程施工進度，對項目安全生產(chǎn)狀況及質(zhì)量管理情況進行了詳細檢查，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改意見，并對項目工期與質(zhì)量安全提出了具體要求。
邢茂志提出，悠然居項目交付在即，項目全體人員要牢固樹立質(zhì)量和安全“紅線”意識，認真做好項目竣工驗收前的整體規(guī)劃工作，要以本次檢查為契機，啟動悠然居項目自檢自查工作，切實做到“一戶一表”，建檔立卡，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，對排查出來的問題分類匯總，逐一落實整改，推進項目精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項目如期完工交付。
在公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目施工現(xiàn)場，檢查組人員重點對項目腳手架搭設(shè)及作業(yè)施工、吊籃安裝及安全作業(yè)、安全用電、現(xiàn)場防火、文明施工等方面進行了多層次、全方位的檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患要求項目管理人員限時整改，確保重大危險源實時可控，切實做到隱患排查整治閉環(huán)管理。
此次檢查是興業(yè)裝飾公司深入貫徹落實項目精細化管理的強力舉措，檢查結(jié)束后，檢查組將對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進行通報，明確整改要求和整改期限，并跟蹤復(fù)查整改情況，確保整改到位。下一步，公司將持續(xù)深化安全、質(zhì)量管理長效化機制建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、責(zé)任落實、監(jiān)督考核，不斷強化項目工程建設(shè)全過程管控，提高工程項目實體質(zhì)量，確保實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量監(jiān)管水平全面持續(xù)提升，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。