興業(yè)房產(chǎn)“四個(gè)堅(jiān)持”保障項(xiàng)目交付

        2023年上半年，后疫情時(shí)代影響，日照房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，各開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，項(xiàng)目進(jìn)展受到較大影響，如期交房面臨巨大考驗(yàn)。
        按期保質(zhì)合規(guī)交付，是興業(yè)房產(chǎn)對(duì)購(gòu)房客戶的莊嚴(yán)承諾。為確保如期高品質(zhì)交付，興業(yè)房產(chǎn)踐行興業(yè)擔(dān)當(dāng)，信守興業(yè)承諾，克服重重困難和嚴(yán)峻考驗(yàn)，各“保交付”參戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)全力以赴、凝心聚力，發(fā)揚(yáng)實(shí)干和拼搏精神，艱苦攻堅(jiān)6個(gè)月，圓滿實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃交付項(xiàng)目的按期交付，兌現(xiàn)了業(yè)主的莊嚴(yán)承諾，再一次展示了興業(yè)實(shí)力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
        堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，做對(duì)交付“運(yùn)算符”。
        集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守政治站位，堅(jiān)守交付底線，整體統(tǒng)籌交付工作，不定期不定時(shí)按需召開“保交付”專題會(huì)，及時(shí)解決“交付”后顧之憂，確保交房順利開展。
同時(shí)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，將各部門工作重心下沉項(xiàng)目，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和業(yè)務(wù)需求，全面賦能一線，滿足項(xiàng)目施工需求，保障項(xiàng)目建設(shè)。
        在此基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性，深耕“計(jì)劃管理+計(jì)劃考核”運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目交付目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤刷新合約計(jì)劃、材料計(jì)劃及鏈條性業(yè)務(wù)計(jì)劃，促進(jìn)各計(jì)劃的可執(zhí)行、能落地，實(shí)現(xiàn)過(guò)程+結(jié)果雙管理。
        此外，提前謀劃報(bào)建工作，合理把控項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)奏，跟蹤時(shí)事政策，明確相關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)報(bào)建資料的完整性及正確性，有效壓縮報(bào)建時(shí)間，確保如期達(dá)成報(bào)建驗(yàn)收目標(biāo)，為項(xiàng)目如期交付提供保證。
        堅(jiān)持精準(zhǔn)管控，舉好交付“指揮棒”。
        為確保項(xiàng)目交付，興業(yè)房產(chǎn)強(qiáng)化降本增效管理，嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)工作要求，堅(jiān)決做到先有數(shù)后招標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)前期施工圖紙計(jì)算工程量，同施工單位精準(zhǔn)對(duì)接出具工程總量，根據(jù)總量進(jìn)行相應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)，分批次供貨。
        在嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)同施工、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通，明確結(jié)算細(xì)則，細(xì)化結(jié)算時(shí)間，優(yōu)化結(jié)算流程，確保結(jié)算資料規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，推動(dòng)“一單一清”高效落地，堅(jiān)定施工、監(jiān)理單位“保交付”信心。
        此外，充分利用金蝶云財(cái)務(wù)管理軟件及明源云業(yè)務(wù)管理軟件，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理，在保證數(shù)據(jù)安全精準(zhǔn)的同時(shí)，提高數(shù)據(jù)處理效率，更好服務(wù)交付決策。
        堅(jiān)持管理提速，筑牢交付“壓艙石”。
        興業(yè)房產(chǎn)成本部門及時(shí)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合圖紙進(jìn)行產(chǎn)值核量，解決工程量和產(chǎn)值問(wèn)題，確保工程量和產(chǎn)值準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)履約撥付進(jìn)度款，力求資金價(jià)值最大化。
        加強(qiáng)材料管制，及時(shí)組織施工單位對(duì)材料總計(jì)劃、已到貨量進(jìn)行核對(duì)，材料工程師依據(jù)材料總量計(jì)劃和已到貨量審核月度需求計(jì)劃，保證材料需求計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、不超量，確保有限資金用在刀刃上。
        結(jié)合項(xiàng)目需求，加大對(duì)合作供應(yīng)商的開發(fā)，制定符合項(xiàng)目定位的招采標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)將廣大本外地優(yōu)秀供應(yīng)商納入公司供應(yīng)商資源庫(kù)，為項(xiàng)目建設(shè)提供更多更好的保障。
善用約談機(jī)制，鞏固甲乙方關(guān)系，一家人一盤棋，一股勁一條心。同時(shí)，樹立甲方意識(shí)，嚴(yán)管、嚴(yán)控乙方等施工單位，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，力求項(xiàng)目交付不留缺憾。
        堅(jiān)持固本強(qiáng)鏈，善用交付“助推器”。
        興業(yè)房產(chǎn)著力提升各職能部門高度，強(qiáng)化各部門對(duì)項(xiàng)目的橫向協(xié)同和縱向服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從管控到賦能的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)去職能化的釋放權(quán)力，改進(jìn)工作方式，提升工作效率，全面服務(wù)項(xiàng)目，務(wù)求工作實(shí)效。
        同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)房產(chǎn)與集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的深度融合，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配合機(jī)制，加強(qiáng)房產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工作協(xié)同，抱團(tuán)作戰(zhàn)，合作攻關(guān)，按期保質(zhì)完成既定施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)交付共贏。
        交房期間，按照交付工作方案，安排房產(chǎn)、物業(yè)及快修團(tuán)隊(duì)的工作人員戰(zhàn)高溫，保交付，悉心給業(yè)主介紹交房相關(guān)事項(xiàng)，解答業(yè)主咨詢，以嚴(yán)苛驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和暖心服務(wù)，迎接業(yè)主歸家。
        2023年上半年項(xiàng)目的完美交付，展現(xiàn)了興業(yè)的良好形象，彰顯了知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的興業(yè)品質(zhì)、興業(yè)信譽(yù)和興業(yè)擔(dān)當(dāng)，用行動(dòng)贏得了業(yè)主的認(rèn)可和贊譽(yù)，助推興業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力再上新的臺(tái)階。