集團黨委：三項措施抓好數(shù)字黨建
本報訊（記者 王均開）自“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺推廣使用以來，興業(yè)集團黨委在上級黨組織的指導支持下，結(jié)合自身工作實際，圍繞如何更好地融入數(shù)字黨建工作，重點從管理員隊伍建設、各系統(tǒng)標準流程再造和制度機制保障三個方面入手，逐步強化完善管理體系，較好的激發(fā)了各支部及管理員工作積極性、主動性，為順利完成平臺管理維護任務奠定了堅實基礎。
建強一支穩(wěn)定可靠的管理員隊伍。管理員隊伍的穩(wěn)定可靠是做好平臺管理維護的關(guān)鍵。按照“燈塔”系統(tǒng)上線后的相關(guān)工作要求，第一時間確定政治素質(zhì)高、組織原則性強的各支部組織委員作為平臺管理員第一人選，選齊配強管理員隊伍。為保證管理員業(yè)務水平過硬，一方面根據(jù)新任務新情況，組織召開管理員會議，及時傳達上級要求，并以會代訓分模塊開展針對性業(yè)務培訓，另一方面建立管理員微信群，及時通報系統(tǒng)使用情況和存在問題，督促步調(diào)統(tǒng)一、立行立改。
建立一套規(guī)范可行的標準化文書。為高效規(guī)范做好平臺系統(tǒng)維護，針對黨員發(fā)展紀實公示、山東E支部等系統(tǒng)涉及文書多、任務重、維護難度大等情況，按照發(fā)展黨員流程、系統(tǒng)填報和紙質(zhì)檔案需要，編輯制作了《發(fā)展黨員檔案規(guī)范化文書》，根據(jù)“三會一課”相關(guān)規(guī)定，制定了相應工作流程和材料模板，統(tǒng)一了工作標準，指導了工作落實，解決了工作人員不會寫、不會干等問題，切實提高了平臺維護工作效能。
健全一項務實高效的考核評價體系。及時總結(jié)一段時間平臺運行管理經(jīng)驗，出于激發(fā)各兼職管理員依法履職的責任意識考慮，印發(fā)《“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺系統(tǒng)兼職管理員履職津貼實施辦法》，根據(jù)管理員動態(tài)管理情況，按月度或年度向各燈塔平臺管理員發(fā)放履職津貼。在此基礎上，將燈塔平臺維護管理工作納入集團黨委基層黨組織標準化建設工作考核，形成了從管理員個人到黨支部的立體化考核評價體系，打造出上下聯(lián)動、相互促動的良好工作格局。
建強一支穩(wěn)定可靠的管理員隊伍。管理員隊伍的穩(wěn)定可靠是做好平臺管理維護的關(guān)鍵。按照“燈塔”系統(tǒng)上線后的相關(guān)工作要求，第一時間確定政治素質(zhì)高、組織原則性強的各支部組織委員作為平臺管理員第一人選，選齊配強管理員隊伍。為保證管理員業(yè)務水平過硬，一方面根據(jù)新任務新情況，組織召開管理員會議，及時傳達上級要求，并以會代訓分模塊開展針對性業(yè)務培訓，另一方面建立管理員微信群，及時通報系統(tǒng)使用情況和存在問題，督促步調(diào)統(tǒng)一、立行立改。
建立一套規(guī)范可行的標準化文書。為高效規(guī)范做好平臺系統(tǒng)維護，針對黨員發(fā)展紀實公示、山東E支部等系統(tǒng)涉及文書多、任務重、維護難度大等情況，按照發(fā)展黨員流程、系統(tǒng)填報和紙質(zhì)檔案需要，編輯制作了《發(fā)展黨員檔案規(guī)范化文書》，根據(jù)“三會一課”相關(guān)規(guī)定，制定了相應工作流程和材料模板，統(tǒng)一了工作標準，指導了工作落實，解決了工作人員不會寫、不會干等問題，切實提高了平臺維護工作效能。
健全一項務實高效的考核評價體系。及時總結(jié)一段時間平臺運行管理經(jīng)驗，出于激發(fā)各兼職管理員依法履職的責任意識考慮，印發(fā)《“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺系統(tǒng)兼職管理員履職津貼實施辦法》，根據(jù)管理員動態(tài)管理情況，按月度或年度向各燈塔平臺管理員發(fā)放履職津貼。在此基礎上，將燈塔平臺維護管理工作納入集團黨委基層黨組織標準化建設工作考核，形成了從管理員個人到黨支部的立體化考核評價體系，打造出上下聯(lián)動、相互促動的良好工作格局。