全力以“付”，彰顯興業(yè)擔當

      2023年是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的一年，受多重不確定性因素疊加影響，行業(yè)持續(xù)分化，“野蠻生長”的時代一去不返，當下樓市比拼的是交付兌現(xiàn)能力。
      興業(yè)房產(chǎn)一直秉承“以人為本、信譽至上、求實創(chuàng)新、奉獻社會”經(jīng)營理念，在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，也在不斷提升交付能力。為了準時交付業(yè)主，興業(yè)房產(chǎn)全體人員上下一心,共同面對、敢于擔當、攻堅克難，勢必完成竣工備案及交付任務。其目標是不僅要交付及時，還要做到高品質(zhì)交付。房產(chǎn)工程中心制定明確的項目計劃，保持有效的溝通與協(xié)調(diào)，完善修繕服務體系，在資源少、目標緊的情況下,緊盯“硬骨頭”,拆除“攔路石”,打好交付攻堅戰(zhàn)。
      2023年，興業(yè)房產(chǎn)共交付了三個項目，集團總裁趙文強對交房工作作出部署，要求各參建公司和部門牢牢樹立質(zhì)量、安全、效率意識,進一步聚焦目標任務,緊盯時間節(jié)點,完善計劃管理,強化材料管控,全力按下保質(zhì)量保工期的“加速鍵”。興業(yè)春天花園南區(qū)二期是今年首個交房的項目，于4月20日交付了224戶；5月30日，興業(yè)海曲新貴西區(qū)項目二期交付170戶；6月20日，興業(yè)名門旺福南區(qū)高層交付了450戶；12月11日，興業(yè)名門旺福北區(qū)高層交付了366戶；12月14日，海曲新貴4#樓交付了123戶。2023年全年累計交付1333戶，均做到了100%按時交付。
      為保證交付品質(zhì)，興業(yè)房產(chǎn)對交房工作做了進一步加強細化，打造了完善的交付體系，從多個維度、數(shù)百項交付細則標準來管控交付流程，以更精準的管理來提升效能。至交付前一個月，興業(yè)房產(chǎn)會對項目進行三輪嚴格的聯(lián)合驗收，第一輪由項目部組織參建各方對每戶進行實測實量，第二輪由房產(chǎn)組織設計、工程、成本、材料、營銷、物業(yè)及各參建單位進行驗收，最后一輪房產(chǎn)工程中心對查驗整改問題進行復驗，通過層層驗收來保障交付品質(zhì)。
      如期高品質(zhì)交付，既是企業(yè)踐行社會責任的擔當，也是綜合實力和市場競爭力的印證�；�于此，房企只有堅持以“品質(zhì)交付”為導向，扎扎實實做好項目質(zhì)量，穩(wěn)步推進工程進度，全面提升產(chǎn)品力，做到從“按時交樓”到“品質(zhì)交樓”的全面轉(zhuǎn)變，才能確保項目建設有序推進，讓業(yè)主有更多的獲得感、幸福感、安全感。
      新形勢下，興業(yè)房產(chǎn)將不斷適應房地產(chǎn)市場需要，把握市場良機，銳意拼搏，以雄厚的實力基礎、優(yōu)良的建造水準和良好的物業(yè)服務不斷提升和打造興業(yè)房產(chǎn)品牌。