興業(yè)房產(chǎn)成本數(shù)據(jù)管理開(kāi)啟數(shù)字化模式
本報(bào)訊（通訊員 王玉翠）為應(yīng)對(duì)成本管理日益精細(xì)化的要求，近日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心組織了數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)改革研討會(huì)，會(huì)上決定成立專(zhuān)門(mén)小組，全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備數(shù)字化平臺(tái)搭建工作。該小組的成立，標(biāo)志著興業(yè)房產(chǎn)成本數(shù)據(jù)管理開(kāi)啟數(shù)字化模式。
據(jù)悉，因材料和設(shè)備成本占建安成本的70%以上，其價(jià)格信息的詢(xún)價(jià)和確認(rèn)是提高成本管理效率的重要一環(huán)，此次研討會(huì)也緊緊圍繞現(xiàn)有材料設(shè)備成本管理效率、時(shí)效、分類(lèi)等內(nèi)容展開(kāi)。會(huì)議認(rèn)為一方面需要建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分利用企業(yè)內(nèi)部沉淀的RPM、EXCEL等結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)成本管理向智慧管理轉(zhuǎn)變；另一方面需要充分利用外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，獲取企業(yè)上游、下游外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)確保內(nèi)外數(shù)據(jù)融合，共同保障成本管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。
目前，成本中心成本管理部已結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的積累，下一步再經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、加工、積累和應(yīng)用，推動(dòng)完成全流程數(shù)字創(chuàng)新改革后，實(shí)現(xiàn)成本作業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)沉淀、積累，形成包含各項(xiàng)目、各階段的數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目各階段的成本測(cè)算和高效決策提供落地?cái)?shù)據(jù)基礎(chǔ)。
據(jù)悉，因材料和設(shè)備成本占建安成本的70%以上，其價(jià)格信息的詢(xún)價(jià)和確認(rèn)是提高成本管理效率的重要一環(huán)，此次研討會(huì)也緊緊圍繞現(xiàn)有材料設(shè)備成本管理效率、時(shí)效、分類(lèi)等內(nèi)容展開(kāi)。會(huì)議認(rèn)為一方面需要建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分利用企業(yè)內(nèi)部沉淀的RPM、EXCEL等結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)成本管理向智慧管理轉(zhuǎn)變；另一方面需要充分利用外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，獲取企業(yè)上游、下游外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)確保內(nèi)外數(shù)據(jù)融合，共同保障成本管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。
目前，成本中心成本管理部已結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的積累，下一步再經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集、加工、積累和應(yīng)用，推動(dòng)完成全流程數(shù)字創(chuàng)新改革后，實(shí)現(xiàn)成本作業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)沉淀、積累，形成包含各項(xiàng)目、各階段的數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目各階段的成本測(cè)算和高效決策提供落地?cái)?shù)據(jù)基礎(chǔ)。