“年度目標責(zé)任狀”推動工作落實
本報訊（通訊員 王娜）3月9日，興業(yè)房產(chǎn)工程中心同中心各部門及工程項目部簽訂了2019年目標責(zé)任狀。本次目標責(zé)任狀主要包括質(zhì)量、安全、揚塵治理、進度、宣傳、資金六項考核內(nèi)容，同時依據(jù)明源云系統(tǒng)，按月進行考核。
目標責(zé)任狀六項考核獎罰分明，嚴禁觸碰紅線。其中，質(zhì)量目標方面，確保工程質(zhì)量合格，力爭取得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)良工程等質(zhì)量獎項，滿足合同、規(guī)范、規(guī)程、圖集標準及房產(chǎn)公司相關(guān)質(zhì)量要求，月檢、復(fù)檢、分戶驗收必須按管理制度執(zhí)行。安全文明施工目標方面，確保獲得市級安全文明工地，力爭取得市級安全文明示范工地、省級安全文明工地，滿足合同規(guī)范、規(guī)程、圖集標準及房產(chǎn)公司相關(guān)安全文明要求，月檢、復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題必須及時整改，報站資料嚴格審核。
此外，揚塵治理方面要符合相關(guān)文件要求。進度目標要從預(yù)售條件、關(guān)鍵節(jié)點、月度目標、半年度目標、年度目標、工程移交、竣工備案等方面把控，層層分解、逐個落實。宣傳方面貫徹落實公司目標，中心按項目分解任務(wù)。資金計劃方面根據(jù)進度節(jié)點及時提報，避免造成不良影響。
目標責(zé)任狀的簽訂，有助于推動工程中心各部門明確工作任務(wù)，增強人員的責(zé)任意識，充分調(diào)動各部門和項目的積極性、主動性，提高工作效率，確保中心年度目標和公司目標的達成。
目標責(zé)任狀六項考核獎罰分明，嚴禁觸碰紅線。其中，質(zhì)量目標方面，確保工程質(zhì)量合格，力爭取得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)良工程等質(zhì)量獎項，滿足合同、規(guī)范、規(guī)程、圖集標準及房產(chǎn)公司相關(guān)質(zhì)量要求，月檢、復(fù)檢、分戶驗收必須按管理制度執(zhí)行。安全文明施工目標方面，確保獲得市級安全文明工地，力爭取得市級安全文明示范工地、省級安全文明工地，滿足合同規(guī)范、規(guī)程、圖集標準及房產(chǎn)公司相關(guān)安全文明要求，月檢、復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題必須及時整改，報站資料嚴格審核。
此外，揚塵治理方面要符合相關(guān)文件要求。進度目標要從預(yù)售條件、關(guān)鍵節(jié)點、月度目標、半年度目標、年度目標、工程移交、竣工備案等方面把控，層層分解、逐個落實。宣傳方面貫徹落實公司目標，中心按項目分解任務(wù)。資金計劃方面根據(jù)進度節(jié)點及時提報，避免造成不良影響。
目標責(zé)任狀的簽訂，有助于推動工程中心各部門明確工作任務(wù)，增強人員的責(zé)任意識，充分調(diào)動各部門和項目的積極性、主動性，提高工作效率，確保中心年度目標和公司目標的達成。