“好點子”變成“金點子”
本報通訊員 吳洋
2019年以來，玉馬建材提出“唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領(lǐng)先”的發(fā)展理念，鼓勵干部職工從工作實際出發(fā)，先行先試、小改小革，大膽創(chuàng)新，結(jié)出累累碩果。
“以前查各項目的鋼材發(fā)貨情況，少說也得匯總半個小時，還容易出現(xiàn)疏漏，現(xiàn)在點一點鼠標就能成功提取數(shù)據(jù)，方便快捷還準確！”談起創(chuàng)新所帶來的效率、質(zhì)量提升，該公司分管鋼材業(yè)務(wù)的副經(jīng)理安國深有感觸。
小表格 大智慧
“長春路安置區(qū)這個周的計劃量完成多少了？哪幾個型號還沒配送？分別還差多少噸？貨場的現(xiàn)有庫存能配齊發(fā)過去嗎？”周六上午7點45分，玉馬鋼材部辦公室內(nèi)，安國正在向業(yè)務(wù)主管丁祥津詢問著當天的發(fā)貨計劃。
面對領(lǐng)導的連續(xù)發(fā)問，丁祥津快速地點擊著鼠標對答如流：“這個周長春路項目用量較大，共計2138噸，已配送1732噸，其中φ14E、φ22E的還沒配送分別差190噸和216噸，貨場現(xiàn)有鋼材……”
一個月以前，各項目鋼材計劃的分配執(zhí)行統(tǒng)計問題還是壓在鋼材部員工們心頭的一塊大石頭，現(xiàn)如今，45個大型施工項目、近百個項目部的鋼材計劃執(zhí)行情況全部匯總到了一份小小的EXCEL表格中，不僅各項目的需求量一覽無遺，每個項目的供貨量、各規(guī)格型號的需求量都躍然紙上。
這份名為《工地鋼筋計劃表》的EXCEL套表簡單易懂、一目了然，不但為合理安排鋼材發(fā)貨計劃提供了有力保障，也為鋼材采購計劃提供了最直觀、最高效的數(shù)據(jù)支持，深受員工領(lǐng)導們歡迎。
這份表格的發(fā)明者是鋼材部有著“小諸葛”之稱的統(tǒng)計員路遇，作為一名理工科出身的女大學生，她率真干練、邏輯性強、對數(shù)字敏感。如何把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單事情標準化，是她常常思考的問題。她發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計工作中存在的諸多難題，主動找到分管領(lǐng)導商討解決辦法，通過全部門的多次研討，《鋼筋銷售調(diào)價表》《貨場鋼筋庫存表》等一系列統(tǒng)計表模板應(yīng)運而生。
以前“人見愁”的各類統(tǒng)計報表，變成了人人都能輕松操作的簡約式表格，即時庫存一鍵查詢，發(fā)貨數(shù)據(jù)隨時掌握，表格雖小，但卻透露著小改小革衍生的大智慧。
2+2＞1+3
走進玉馬建材公司的鋼材貨場，各型號鋼筋整齊地碼放著，王明杰和郭公全正為今天的第8輛貨車裝貨，又笨又重的叉車，在他們手中就像一根繡花針一樣靈活，鏟腳準確地插進螺紋鋼，提起、倒車、轉(zhuǎn)彎、再提起，整個過程一氣呵成。
王明杰是85后，善于總結(jié)、創(chuàng)新意識強；郭公全是70后，干活扎實、經(jīng)驗豐富，這對好搭檔加入興業(yè)大家庭快一年了�！敖衲暌患径鹊膯稳瞻l(fā)貨量是去年最高單日發(fā)貨量的1.3倍，如果裝車水平和裝車效率不提升，我們將陷入被動局面！”性格靦腆的王明杰善于觀察，總能在工作中發(fā)現(xiàn)新的問題，每當這時他總會拉著郭公全討論半天。為了提出新的改進措施，兩人有時甚至爭得面紅耳赤。
“年前年后，鋼材冬儲貨比較多，四個垛位都要用上，當時是1+3的擺放模式，我們在工作中發(fā)現(xiàn)這種垛位擺放很影響裝車效率，每次換型號裝車都需要掉頭繞個大圈，而且早上我們盤點庫存的時候，中間的垛位盤點也很不方便�！眱扇嗽谧屑毶逃戇^后，及時提出了垛位2+2擺放的建議。
作為主營鋼材銷售的貿(mào)易公司，怎樣快速裝卸鋼材并在有限的場地內(nèi)提高鋼材的承載量顯然是非常重要的，這一建議一經(jīng)提出就立刻被采納，公司總經(jīng)理王志強特地對兩名叉車司機提出了表揚�！�2+2擺放后，裝車效率、盤點效率都上去了。垛位的可裝卸面積也比1+3時增加了，承載量提高了近1000噸�！惫钢泩龅匿摻疃馕或湴恋亟榻B道。
這樣的小改小革，在玉馬建材公司比比皆是。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，公司鼓勵員工將被動接受變?yōu)橹鲃犹剿�，將機械重復(fù)變作總結(jié)提升，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃埽屢粋�個“好點子”變?yōu)榱素浾鎯r實的“金點子”。
2019年以來，玉馬建材提出“唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領(lǐng)先”的發(fā)展理念，鼓勵干部職工從工作實際出發(fā)，先行先試、小改小革，大膽創(chuàng)新，結(jié)出累累碩果。
“以前查各項目的鋼材發(fā)貨情況，少說也得匯總半個小時，還容易出現(xiàn)疏漏，現(xiàn)在點一點鼠標就能成功提取數(shù)據(jù)，方便快捷還準確！”談起創(chuàng)新所帶來的效率、質(zhì)量提升，該公司分管鋼材業(yè)務(wù)的副經(jīng)理安國深有感觸。
小表格 大智慧
“長春路安置區(qū)這個周的計劃量完成多少了？哪幾個型號還沒配送？分別還差多少噸？貨場的現(xiàn)有庫存能配齊發(fā)過去嗎？”周六上午7點45分，玉馬鋼材部辦公室內(nèi)，安國正在向業(yè)務(wù)主管丁祥津詢問著當天的發(fā)貨計劃。
面對領(lǐng)導的連續(xù)發(fā)問，丁祥津快速地點擊著鼠標對答如流：“這個周長春路項目用量較大，共計2138噸，已配送1732噸，其中φ14E、φ22E的還沒配送分別差190噸和216噸，貨場現(xiàn)有鋼材……”
一個月以前，各項目鋼材計劃的分配執(zhí)行統(tǒng)計問題還是壓在鋼材部員工們心頭的一塊大石頭，現(xiàn)如今，45個大型施工項目、近百個項目部的鋼材計劃執(zhí)行情況全部匯總到了一份小小的EXCEL表格中，不僅各項目的需求量一覽無遺，每個項目的供貨量、各規(guī)格型號的需求量都躍然紙上。
這份名為《工地鋼筋計劃表》的EXCEL套表簡單易懂、一目了然，不但為合理安排鋼材發(fā)貨計劃提供了有力保障，也為鋼材采購計劃提供了最直觀、最高效的數(shù)據(jù)支持，深受員工領(lǐng)導們歡迎。
這份表格的發(fā)明者是鋼材部有著“小諸葛”之稱的統(tǒng)計員路遇，作為一名理工科出身的女大學生，她率真干練、邏輯性強、對數(shù)字敏感。如何把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單事情標準化，是她常常思考的問題。她發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計工作中存在的諸多難題，主動找到分管領(lǐng)導商討解決辦法，通過全部門的多次研討，《鋼筋銷售調(diào)價表》《貨場鋼筋庫存表》等一系列統(tǒng)計表模板應(yīng)運而生。
以前“人見愁”的各類統(tǒng)計報表，變成了人人都能輕松操作的簡約式表格，即時庫存一鍵查詢，發(fā)貨數(shù)據(jù)隨時掌握，表格雖小，但卻透露著小改小革衍生的大智慧。
2+2＞1+3
走進玉馬建材公司的鋼材貨場，各型號鋼筋整齊地碼放著，王明杰和郭公全正為今天的第8輛貨車裝貨，又笨又重的叉車，在他們手中就像一根繡花針一樣靈活，鏟腳準確地插進螺紋鋼，提起、倒車、轉(zhuǎn)彎、再提起，整個過程一氣呵成。
王明杰是85后，善于總結(jié)、創(chuàng)新意識強；郭公全是70后，干活扎實、經(jīng)驗豐富，這對好搭檔加入興業(yè)大家庭快一年了�！敖衲暌患径鹊膯稳瞻l(fā)貨量是去年最高單日發(fā)貨量的1.3倍，如果裝車水平和裝車效率不提升，我們將陷入被動局面！”性格靦腆的王明杰善于觀察，總能在工作中發(fā)現(xiàn)新的問題，每當這時他總會拉著郭公全討論半天。為了提出新的改進措施，兩人有時甚至爭得面紅耳赤。
“年前年后，鋼材冬儲貨比較多，四個垛位都要用上，當時是1+3的擺放模式，我們在工作中發(fā)現(xiàn)這種垛位擺放很影響裝車效率，每次換型號裝車都需要掉頭繞個大圈，而且早上我們盤點庫存的時候，中間的垛位盤點也很不方便�！眱扇嗽谧屑毶逃戇^后，及時提出了垛位2+2擺放的建議。
作為主營鋼材銷售的貿(mào)易公司，怎樣快速裝卸鋼材并在有限的場地內(nèi)提高鋼材的承載量顯然是非常重要的，這一建議一經(jīng)提出就立刻被采納，公司總經(jīng)理王志強特地對兩名叉車司機提出了表揚�！�2+2擺放后，裝車效率、盤點效率都上去了。垛位的可裝卸面積也比1+3時增加了，承載量提高了近1000噸�！惫钢泩龅匿摻疃馕或湴恋亟榻B道。
這樣的小改小革，在玉馬建材公司比比皆是。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，公司鼓勵員工將被動接受變?yōu)橹鲃犹剿�，將機械重復(fù)變作總結(jié)提升，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃埽屢粋�個“好點子”變?yōu)榱素浾鎯r實的“金點子”。