卓越成本管理培訓助力業(yè)務提升
本報訊（通訊員 王玉翠 徐輝）6月29日，興業(yè)房產在大廈二樓會議室舉行了以“卓越成本經理練就之路”為主題的培訓，興業(yè)房產、天泰建筑、興業(yè)裝飾及天地人綠化公司等200余人參加培訓。
此次培訓，特邀業(yè)內資深講師趙豐授課，這也是趙豐老師第二次來興業(yè)。趙豐現(xiàn)為廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務管工程造價大數(shù)據(jù)研究研究院院長，皇家測量師學會資深講師，從事成本管理行業(yè)三十五年，出版的《成本決勝輪》《成本管理作業(yè)指導書》作為開發(fā)建設領域成本管控規(guī)范，獲得業(yè)內廣泛關注。
培訓會上，老師以微利時代成本管理的升級和改革為題，圍繞效益視覺、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅動、價值工程和責任落實等幾方面內容進行了全面講解。針對效益視覺，要求成本人以投資人效益視覺，做好成本策劃目標成本，在四大前置條件中，重點放在項目策劃階段的競品調研，做到嚴控結構性成本、合理分配功能性成本、加大投入敏感性成本。專業(yè)協(xié)同方面，要求成本與營銷、設計等部門密切配合，做多方案比選，優(yōu)化產品組合；開發(fā)成本數(shù)據(jù)驅動方面，要根據(jù)多種要素劃分建安成本，確定目標成本思路，突破測算難點，做好橫向縱向測算對比。
講解過程中，趙豐老師還結合在香港恒基兆業(yè)地產集團的工作經歷，給現(xiàn)場學員分析成本管理的潛能和問題所在，傳授了創(chuàng)建大數(shù)據(jù)庫，積累單體工程指標數(shù)據(jù)的方法。更為重要的是，他還根據(jù)興業(yè)房產成本管理系統(tǒng)平臺，就成本經理如何正確動態(tài)監(jiān)控調整成本數(shù)據(jù)等問題給出了專業(yè)的意見建議。趙老師強調，成本控制不單是簡單算量，更重要的是跟投機制及合作開發(fā)，抓住重點，有效把控數(shù)據(jù)資產。要利用數(shù)據(jù)智慧實現(xiàn)成本管理的轉型升級，各階段成本測算要抓住要點，用數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效精準有效的成本控制，提升管理高度，推動卓越成本管理工作更上一層樓。
此次培訓，讓參訓人員對卓越成本管理有了更全面和深入的認識，進一步拓寬了成本管理工作思路，為推動興業(yè)房產成本管理由“計量核算型”向“策劃增值型”的轉變提供了保證，為成本管理水平的不斷提升打下了基礎。
此次培訓，特邀業(yè)內資深講師趙豐授課，這也是趙豐老師第二次來興業(yè)。趙豐現(xiàn)為廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務管工程造價大數(shù)據(jù)研究研究院院長，皇家測量師學會資深講師，從事成本管理行業(yè)三十五年，出版的《成本決勝輪》《成本管理作業(yè)指導書》作為開發(fā)建設領域成本管控規(guī)范，獲得業(yè)內廣泛關注。
培訓會上，老師以微利時代成本管理的升級和改革為題，圍繞效益視覺、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅動、價值工程和責任落實等幾方面內容進行了全面講解。針對效益視覺，要求成本人以投資人效益視覺，做好成本策劃目標成本，在四大前置條件中，重點放在項目策劃階段的競品調研，做到嚴控結構性成本、合理分配功能性成本、加大投入敏感性成本。專業(yè)協(xié)同方面，要求成本與營銷、設計等部門密切配合，做多方案比選，優(yōu)化產品組合；開發(fā)成本數(shù)據(jù)驅動方面，要根據(jù)多種要素劃分建安成本，確定目標成本思路，突破測算難點，做好橫向縱向測算對比。
講解過程中，趙豐老師還結合在香港恒基兆業(yè)地產集團的工作經歷，給現(xiàn)場學員分析成本管理的潛能和問題所在，傳授了創(chuàng)建大數(shù)據(jù)庫，積累單體工程指標數(shù)據(jù)的方法。更為重要的是，他還根據(jù)興業(yè)房產成本管理系統(tǒng)平臺，就成本經理如何正確動態(tài)監(jiān)控調整成本數(shù)據(jù)等問題給出了專業(yè)的意見建議。趙老師強調，成本控制不單是簡單算量，更重要的是跟投機制及合作開發(fā)，抓住重點，有效把控數(shù)據(jù)資產。要利用數(shù)據(jù)智慧實現(xiàn)成本管理的轉型升級，各階段成本測算要抓住要點，用數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效精準有效的成本控制，提升管理高度，推動卓越成本管理工作更上一層樓。
此次培訓，讓參訓人員對卓越成本管理有了更全面和深入的認識，進一步拓寬了成本管理工作思路，為推動興業(yè)房產成本管理由“計量核算型”向“策劃增值型”的轉變提供了保證，為成本管理水平的不斷提升打下了基礎。