興業(yè)房產(chǎn)推動深層次管理變革
本報訊（通訊員 姚成良）8月13日，興業(yè)房產(chǎn)各中心權(quán)責(zé)體系宣講會在大廈20樓培訓(xùn)室舉行，集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)出席宣講會并作重要講話，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉，興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各中心主管以上人員共計100余人參會，明源云專家老師進(jìn)行宣講。
宣講會前，趙文強(qiáng)結(jié)合此次活動，對興業(yè)房產(chǎn)上半年經(jīng)營業(yè)績和下半年經(jīng)營計劃進(jìn)行了總結(jié)部署，并著重從土地儲備、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培養(yǎng)四個方面對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，提出了明確要求，幫助大家理清了下半年工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一了團(tuán)隊思想，堅定了大家的決心信心，為確保如期實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)加油鼓勁，振奮士氣。
隨后，明源云老師圍繞總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、中心主任和項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，項目團(tuán)隊人員配置、各中心權(quán)責(zé)和關(guān)鍵權(quán)責(zé)調(diào)整變更等內(nèi)容，對全新的權(quán)責(zé)管理體系進(jìn)行了宣講。宣講過程中，大家針對新的權(quán)責(zé)管理體系部分內(nèi)容進(jìn)行了討論交流，梳理分析了權(quán)責(zé)體系調(diào)整變更的注意事項和執(zhí)行要點，初步學(xué)習(xí)了解了全新權(quán)責(zé)管理體系的設(shè)置、中心權(quán)限和流程，為權(quán)責(zé)體系的后續(xù)推進(jìn)落實做了準(zhǔn)備。
據(jù)悉，此次管理權(quán)責(zé)體系的調(diào)整變更，是興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)經(jīng)營管理實際和明源云系統(tǒng)運行一年多來的問題反饋，適時求變、主動應(yīng)變、順勢而為的具體舉措，也是為下一步實施集團(tuán)化管理，進(jìn)一步做大做強(qiáng)房產(chǎn)事業(yè)部板塊的必然要求。全新的權(quán)責(zé)管理體系，進(jìn)一步明確了各中心和各層級管理人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化完善了各項重點業(yè)務(wù)流程，有助于避免工作中的推諉扯皮，提升公司整體運行效率。此外，新的管理權(quán)責(zé)體系的一個重大變化，就是賦予中心主任和項目經(jīng)理更多管理權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)限下沉，在管理加壓的同時，進(jìn)一步調(diào)動他們的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓他們放開手腳開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)目標(biāo)，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)和三年百億目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
根據(jù)計劃，宣講結(jié)束后，新的權(quán)責(zé)體系將正式進(jìn)入實施階段，集團(tuán)信息中心、人力資源中心和明源云將密切關(guān)注新體系的推進(jìn)實施情況，確保體系運轉(zhuǎn)順暢，切實發(fā)揮作用，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
宣講會前，趙文強(qiáng)結(jié)合此次活動，對興業(yè)房產(chǎn)上半年經(jīng)營業(yè)績和下半年經(jīng)營計劃進(jìn)行了總結(jié)部署，并著重從土地儲備、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培養(yǎng)四個方面對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，提出了明確要求，幫助大家理清了下半年工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一了團(tuán)隊思想，堅定了大家的決心信心，為確保如期實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)加油鼓勁，振奮士氣。
隨后，明源云老師圍繞總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、中心主任和項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，項目團(tuán)隊人員配置、各中心權(quán)責(zé)和關(guān)鍵權(quán)責(zé)調(diào)整變更等內(nèi)容，對全新的權(quán)責(zé)管理體系進(jìn)行了宣講。宣講過程中，大家針對新的權(quán)責(zé)管理體系部分內(nèi)容進(jìn)行了討論交流，梳理分析了權(quán)責(zé)體系調(diào)整變更的注意事項和執(zhí)行要點，初步學(xué)習(xí)了解了全新權(quán)責(zé)管理體系的設(shè)置、中心權(quán)限和流程，為權(quán)責(zé)體系的后續(xù)推進(jìn)落實做了準(zhǔn)備。
據(jù)悉，此次管理權(quán)責(zé)體系的調(diào)整變更，是興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)經(jīng)營管理實際和明源云系統(tǒng)運行一年多來的問題反饋，適時求變、主動應(yīng)變、順勢而為的具體舉措，也是為下一步實施集團(tuán)化管理，進(jìn)一步做大做強(qiáng)房產(chǎn)事業(yè)部板塊的必然要求。全新的權(quán)責(zé)管理體系，進(jìn)一步明確了各中心和各層級管理人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化完善了各項重點業(yè)務(wù)流程，有助于避免工作中的推諉扯皮，提升公司整體運行效率。此外，新的管理權(quán)責(zé)體系的一個重大變化，就是賦予中心主任和項目經(jīng)理更多管理權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)限下沉，在管理加壓的同時，進(jìn)一步調(diào)動他們的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓他們放開手腳開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)目標(biāo)，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)和三年百億目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
根據(jù)計劃，宣講結(jié)束后，新的權(quán)責(zé)體系將正式進(jìn)入實施階段，集團(tuán)信息中心、人力資源中心和明源云將密切關(guān)注新體系的推進(jìn)實施情況，確保體系運轉(zhuǎn)順暢，切實發(fā)揮作用，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。