興業(yè)房產(chǎn)編制2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
本報訊（通訊員 唐河清）11月20日，興業(yè)房產(chǎn)運營中心在興業(yè)大廈16樓會議室，組織發(fā)起2020年公司經(jīng)營目標(biāo)編制碰頭會，各中心主任及運營中心相關(guān)人員參會。
會議延續(xù)承接興業(yè)房產(chǎn)三年百億的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在鞏固2019年經(jīng)營目標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，針對2020年計劃新開項目、在建在銷項目、尾盤項目進行綜合梳理歸檔，初步形成2020年經(jīng)營目標(biāo)。此外，與會人員對2020初版經(jīng)營目標(biāo)的區(qū)域市場接受能力、企業(yè)資金支撐能力、項目建設(shè)保障能力進行了客觀分析，探討磋商由此引發(fā)的各職能部門人、材、機等資源配置，初步評估經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險，并制定了對應(yīng)的解決策略，形成經(jīng)營目標(biāo)運營分析報告，隨后將報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。
編制經(jīng)營目標(biāo)是興業(yè)房產(chǎn)運營管理新常態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)動作之一，通過有效的年度經(jīng)營目標(biāo)及多維度分解執(zhí)行計劃，對上承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作；對外分析宏微觀經(jīng)濟氣候的影響并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)關(guān)注職能協(xié)調(diào)中的“短板”并確定提升改進的方向，確保在實現(xiàn)公司運營管理水平提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的同時，推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
會議延續(xù)承接興業(yè)房產(chǎn)三年百億的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在鞏固2019年經(jīng)營目標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，針對2020年計劃新開項目、在建在銷項目、尾盤項目進行綜合梳理歸檔，初步形成2020年經(jīng)營目標(biāo)。此外，與會人員對2020初版經(jīng)營目標(biāo)的區(qū)域市場接受能力、企業(yè)資金支撐能力、項目建設(shè)保障能力進行了客觀分析，探討磋商由此引發(fā)的各職能部門人、材、機等資源配置，初步評估經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險，并制定了對應(yīng)的解決策略，形成經(jīng)營目標(biāo)運營分析報告，隨后將報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。
編制經(jīng)營目標(biāo)是興業(yè)房產(chǎn)運營管理新常態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)動作之一，通過有效的年度經(jīng)營目標(biāo)及多維度分解執(zhí)行計劃，對上承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作；對外分析宏微觀經(jīng)濟氣候的影響并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)關(guān)注職能協(xié)調(diào)中的“短板”并確定提升改進的方向，確保在實現(xiàn)公司運營管理水平提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的同時，推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。