興業(yè)房產(chǎn):復(fù)工復(fù)產(chǎn)“招數(shù)硬”“馬力足”

本報特約記者 姚成良 王娜
  這邊的營銷中心接待有序,那邊的施工現(xiàn)場熱火朝天……在興業(yè)房產(chǎn)各項目一線,復(fù)工復(fù)產(chǎn)“熱度”漸升。
  面對突如其來的疫情對企業(yè)造成的沖擊,興業(yè)房產(chǎn)見事早、行動快、招數(shù)硬,一手抓疫情綜合防控,一手保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),突出工程建設(shè)和項目銷售兩條主線,針對今年的生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行了安排部署,開足馬力奪回疫情防控的時間損失、工作損失、發(fā)展損失。工程建設(shè)、項目銷售和各項支持保障工作逐漸步入正軌,興業(yè)房產(chǎn)迎來緊趕快跑、干勁十足的春天。
  工程建設(shè):把耽誤的工期“拼”出來
  時機(jī)不等人,工期不等人。
  進(jìn)入三月份,為搶抓疫情延誤的工期,興業(yè)房產(chǎn)各項目積極行動,力爭疫情對進(jìn)度的影響降到最低。一方面,各項目認(rèn)真分析工期延誤情況,在各方工程隊伍陸續(xù)進(jìn)場開展施工作業(yè)的基礎(chǔ)上,要求各施工單位對照項目確定的工期節(jié)點,修訂各自的施工作業(yè)計劃并報項目備案,項目部對各作業(yè)單位提供計劃進(jìn)行審核,確保計劃符合項目預(yù)期。此外,督促各工程作業(yè)單位陸續(xù)配齊施工所需人員、設(shè)備、物資,加足馬力,加班加點進(jìn)行工程作業(yè),把疫情耽誤的工期“搶”出來、“拼”出來。
  重點項目更是快馬加鞭。截至3月20日,喜來登酒店客房區(qū)基層龍骨已完成,走廊開始準(zhǔn)備施工,公區(qū)正在招標(biāo)中,地上機(jī)電管道安裝完成80%,設(shè)備正在安裝,地下車庫開始施工。
  盛世華府南區(qū)四棟樓具備主體驗收條件,南區(qū)其余樓棟和北區(qū)六棟樓施工建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)。
  日照足球中心一號地塊臨時施工用道路進(jìn)行鋪墊、整平,二號地塊訓(xùn)練館開始二層梁吊裝,運(yùn)動員中心地下室加緊施工,球場蓄水池及泵房土方開挖完成。
  萬麗海景1#寫字樓、2#A、2#B主體施工正在進(jìn)行,樣板間裝修收尾,車庫回填完成,車庫二次結(jié)構(gòu)正在施工。
翰林府邸外墻涂料、外窗、車庫防水施工及土方回填、管網(wǎng)施工全面推進(jìn),車庫內(nèi)通風(fēng)管、消防主管施工完成,并推動“點對點”運(yùn)輸,敦促省外電梯施工人員進(jìn)場安裝電梯。
  太陽公館項目全力備戰(zhàn)4月份竣工初驗,四號樓加緊施工、快速推進(jìn),車庫陸續(xù)澆筑,管道安裝及土方回填工作有序進(jìn)行,部分樓棟電梯工程正在調(diào)試,力爭月底達(dá)到使用條件。
  此外,總部基地、湖畔名邸、大連花園西區(qū)和大連五期、高新雅園等的項目建設(shè)也按計劃緊鑼密鼓推進(jìn)。
  項目銷售:線上線下共迎樓市回暖
  3月份,興業(yè)房產(chǎn)嚴(yán)格落實執(zhí)行上級主管部門通知要求,在做好售樓處防疫消殺的基礎(chǔ)上,有序?qū)崿F(xiàn)了各售樓處的開放納客,銷售形勢進(jìn)一步回暖。
  考慮到疫情的特殊性,興業(yè)房產(chǎn)堅持售樓處宣傳和線上推薦相結(jié)合,一方面做好現(xiàn)場來訪客戶的接待服務(wù),一方面繼續(xù)加大項目網(wǎng)上營銷,針對不同項目賣點,有的放矢、緊鑼密鼓的開展了720度全景看房、直播看房、VIP卡線上預(yù)約、“致敬英雄”購房優(yōu)惠、戶型詳解等一系列線上推介工作,客戶足不出戶即可了解項目詳情和各項優(yōu)惠舉措,興業(yè)房產(chǎn)客戶關(guān)注度持續(xù)提升,潛在購房客戶進(jìn)一步增加,為項目后續(xù)銷售打下了基礎(chǔ)。
  目前,興業(yè)房產(chǎn)各售樓處均已對外銷售,各項業(yè)務(wù)已正常開展,現(xiàn)場來訪客戶數(shù)量和意向成交數(shù)量較2月份顯著增加。
  支持保障:向“聯(lián)動協(xié)作”要效益
  興業(yè)房產(chǎn)各后勤職能中心按照公司經(jīng)營計劃,立足中心職責(zé),緊盯目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn),從土地獲取、運(yùn)營調(diào)度、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)簽約、成本核算、資金支持、材料設(shè)備供給保障等方面提供全面服務(wù),支持和推動工程建設(shè)和項目銷售。
  此外,興業(yè)房產(chǎn)從整個房產(chǎn)事業(yè)部的高度,多次組織專門會議,結(jié)合喜來登酒店等重點項目情況,統(tǒng)籌調(diào)度綠化、裝飾和物業(yè)公司工作,推動各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)計劃與房產(chǎn)建設(shè)、銷售工作相配合,進(jìn)一步消除影響房產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈公司的溝通、流程、交接等業(yè)務(wù)盲點,向協(xié)作要效率,向協(xié)作要效益,不斷推動經(jīng)營計劃高效落實執(zhí)行,為整體目標(biāo)實現(xiàn)提供了保證。
  滄海橫流顯本色,大事難事看擔(dān)當(dāng)。防疫有條不紊,工程有序復(fù)工,銷售另辟蹊徑,興業(yè)房產(chǎn)兩副擔(dān)子一肩挑,奮力把疫情造成的影響降至最低,用“興業(yè)熱度”溫暖這個料峭的初春。目前,興業(yè)房產(chǎn)正按照“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動”的“四統(tǒng)一”要求,在保持疫情防控不放松的基礎(chǔ)上,有條不紊的推動各項工作向前趕,全力破除疫情對公司經(jīng)營造成的短暫性影響,確保公司步入穩(wěn)健、高效、持續(xù)發(fā)展的快車道和超車道。