材料公司實施項目片區(qū)管理新模式
本報訊（通訊員 安蘭芳）3月6日，材料公司在大廈17樓會議室組織了項目材料設備分片區(qū)管控模式溝通交流會，材料公司全員參會。
隨著房產(chǎn)、天泰建筑項目的日益增多，材料公司的工作量成倍增加，每人都分管多個項目的材料、設備供應工作。不僅要溝通各個供貨商保證及時到貨，還要負責材料設備的招采、合同簽訂，與項目部溝通材料裝卸、存放、調(diào)撥等各種瑣碎問題。遇到急需進場的材料、設備，需要直接到廠家蹲守、催貨。
為此，材料公司組織會議，根據(jù)當前的工作模式進行人員的重新調(diào)整、分配。根據(jù)安排，材料公司將今年的項目劃分為新市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)和外地片區(qū)四個區(qū)域，各片區(qū)由部門主管分別負責包聯(lián)管理。部門主管責任劃分明確，確保責權利相對等，片區(qū)內(nèi)的項目主管，能夠相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互幫互助。此外，材料公司還對片區(qū)各項目材料、設備招采流程、需求進場時間等進行統(tǒng)一理順，有助于工地材料、設備供應、協(xié)調(diào)和售后工作開展，提高工作效率。
接下來，材料公司將嚴格落實片區(qū)管理新模式，及時對出現(xiàn)的問題進行反饋改進，確保新模式真正落到實處，發(fā)揮成效,以進一步做好項目服務，保障材料設備的及時供給。
隨著房產(chǎn)、天泰建筑項目的日益增多，材料公司的工作量成倍增加，每人都分管多個項目的材料、設備供應工作。不僅要溝通各個供貨商保證及時到貨，還要負責材料設備的招采、合同簽訂，與項目部溝通材料裝卸、存放、調(diào)撥等各種瑣碎問題。遇到急需進場的材料、設備，需要直接到廠家蹲守、催貨。
為此，材料公司組織會議，根據(jù)當前的工作模式進行人員的重新調(diào)整、分配。根據(jù)安排，材料公司將今年的項目劃分為新市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)和外地片區(qū)四個區(qū)域，各片區(qū)由部門主管分別負責包聯(lián)管理。部門主管責任劃分明確，確保責權利相對等，片區(qū)內(nèi)的項目主管，能夠相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互幫互助。此外，材料公司還對片區(qū)各項目材料、設備招采流程、需求進場時間等進行統(tǒng)一理順，有助于工地材料、設備供應、協(xié)調(diào)和售后工作開展，提高工作效率。
接下來，材料公司將嚴格落實片區(qū)管理新模式，及時對出現(xiàn)的問題進行反饋改進，確保新模式真正落到實處，發(fā)揮成效,以進一步做好項目服務，保障材料設備的及時供給。