以精細(xì)化管理促成高質(zhì)量發(fā)展

劉金良
  我深刻領(lǐng)會到了丁杰董事長的講話精神,我認(rèn)為以精細(xì)化管理開展工作,必將促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  思想目標(biāo)要統(tǒng)一。各產(chǎn)業(yè)鏈單位都是因項(xiàng)目而聚集在一起,都是為了按照集團(tuán)的指示保質(zhì)保量按時(shí)交付這一總目標(biāo)而努力,這就要求各參建單位思想意識、目標(biāo)要統(tǒng)一,遇事不能互相推諉扯皮,要有大局觀,要以解決實(shí)際問題為己任,為共同的目標(biāo)而奮斗。
  要有匹配崗位要求的道德品質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。全面考察,嚴(yán)格把關(guān),任人唯能,充分落實(shí)人才推薦制度。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理及各管理人員的審核考察,確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。要有持續(xù)性學(xué)習(xí)能力,社會在不斷進(jìn)步,各項(xiàng)技術(shù)亦不斷創(chuàng)新,我們所有工程管理人員也要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí),從專業(yè)技術(shù)能力以及管理能力等各方面不斷充實(shí)自我,完善自我。
  建立健全項(xiàng)目自身的管理體系。結(jié)合房產(chǎn)公司規(guī)章制度及國家相關(guān)規(guī)范要求,規(guī)范各項(xiàng)流程制度,讓制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化;針對各參建單位現(xiàn)場管理要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格落實(shí),提高各參建單位的管理意識;針對各工程師的表現(xiàn)也要不定時(shí)考核,通過交流會、約談、獎(jiǎng)懲等各種方式調(diào)動員工的積極性。
  各參建單位均為公司產(chǎn)業(yè)鏈上的一部分,質(zhì)量、安全、成本等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)需要各單位的共同努力,只有大家齊心協(xié)力,項(xiàng)目整體運(yùn)轉(zhuǎn)才能高效有序,企業(yè)才能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)、又好又快發(fā)展。
(作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心盛世華府項(xiàng)目經(jīng)理)