“五大平臺”助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高效協(xié)同
本報訊（通訊員 唐河清）5月29日，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)第二次聯(lián)席碰頭會在大廈19樓會議室舉行，集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)主持會議，會議著重就加快建設(shè)五大信息化平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有效管控和高效協(xié)同進(jìn)行了討論，對后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。
據(jù)悉，按照集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,興業(yè)房產(chǎn)、天泰建筑、匯川建材、天地人綠化、北方創(chuàng)信、天泰裝飾等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)近年來均取得快速發(fā)展。在自身快速發(fā)展的過程中，各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間也出現(xiàn)了一些影響協(xié)作、效率等方面的問題，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高效協(xié)同,推動各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，就成為急需研究和解決的課題。
針對上述課題，此次會議確定了建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)財務(wù)管理平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺、“智慧工地”管理平臺、遠(yuǎn)程視頻會議管理平臺和質(zhì)量問題曝光管理平臺的舉措，旨在為強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供解決思路，助推各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來講，五大平臺系統(tǒng)分別如下：
一是建立產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)財務(wù)管理平臺。充分調(diào)研產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付收支情況，利用金蝶云軟件，加強(qiáng)各企業(yè)資金計劃、預(yù)算計劃，在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金全面預(yù)算管理的同時，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金收支統(tǒng)一調(diào)度平衡。
二是建立產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工作協(xié)同管理平臺。利用明源云系統(tǒng)，明確產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的工作任務(wù)和實(shí)施計劃，通過計劃的統(tǒng)籌管理和需求的及時推送，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間計劃流程控制的同時，保障產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工作協(xié)同一致。
三是建立“智慧工地”管理平臺。以項目為基地，利用各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的視頻監(jiān)控設(shè)備，各級產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人可在辦公室或手機(jī)移動端實(shí)時查看施工現(xiàn)場狀況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可視化互動管理。
四是建立遠(yuǎn)程視頻會議管理平臺。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)會議室要安裝遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各公司之間遠(yuǎn)程在線視頻會議功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)信息溝通模式，縮短決策周期，提高工作效率。
五是產(chǎn)品質(zhì)量問題曝光管理平臺。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)各單位的互相監(jiān)督，加強(qiáng)項目一線管理，給予項目一線管理人員發(fā)現(xiàn)問題拍照上傳的權(quán)限，授權(quán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤查閱，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)同落實(shí)，提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目整體品質(zhì)。
目前，上述五大平臺建設(shè)正按照計劃有序推進(jìn)落實(shí)。
據(jù)悉，按照集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,興業(yè)房產(chǎn)、天泰建筑、匯川建材、天地人綠化、北方創(chuàng)信、天泰裝飾等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)近年來均取得快速發(fā)展。在自身快速發(fā)展的過程中，各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間也出現(xiàn)了一些影響協(xié)作、效率等方面的問題，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高效協(xié)同,推動各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，就成為急需研究和解決的課題。
針對上述課題，此次會議確定了建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)財務(wù)管理平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺、“智慧工地”管理平臺、遠(yuǎn)程視頻會議管理平臺和質(zhì)量問題曝光管理平臺的舉措，旨在為強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供解決思路，助推各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來講，五大平臺系統(tǒng)分別如下：
一是建立產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)財務(wù)管理平臺。充分調(diào)研產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付收支情況，利用金蝶云軟件，加強(qiáng)各企業(yè)資金計劃、預(yù)算計劃，在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金全面預(yù)算管理的同時，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金收支統(tǒng)一調(diào)度平衡。
二是建立產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工作協(xié)同管理平臺。利用明源云系統(tǒng)，明確產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的工作任務(wù)和實(shí)施計劃，通過計劃的統(tǒng)籌管理和需求的及時推送，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間計劃流程控制的同時，保障產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工作協(xié)同一致。
三是建立“智慧工地”管理平臺。以項目為基地，利用各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的視頻監(jiān)控設(shè)備，各級產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人可在辦公室或手機(jī)移動端實(shí)時查看施工現(xiàn)場狀況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可視化互動管理。
四是建立遠(yuǎn)程視頻會議管理平臺。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)會議室要安裝遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各公司之間遠(yuǎn)程在線視頻會議功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)信息溝通模式，縮短決策周期，提高工作效率。
五是產(chǎn)品質(zhì)量問題曝光管理平臺。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)各單位的互相監(jiān)督，加強(qiáng)項目一線管理，給予項目一線管理人員發(fā)現(xiàn)問題拍照上傳的權(quán)限，授權(quán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤查閱，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)同落實(shí)，提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目整體品質(zhì)。
目前，上述五大平臺建設(shè)正按照計劃有序推進(jìn)落實(shí)。