材料公司“三步走”抓好質量管理
本報訊（通訊員 王瑞華 安蘭芳）近來，為更好地落實集團“質量、安全、效率”全面提升動員大會精神，材料公司推行“三步走”模式，多措并舉保證工程材料質量。
一步走：成立質量“挑刺小組”。5月8日，在材料公司張傳勇經理帶領下，由部門主管牽頭，專業(yè)工程師、項目主管等人員組成質量抽檢小組，針對每一個項目，每一種材料、設備進行抽檢，通過“挑刺”活動，深入一線進行細致檢查，對存在的質量隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改，嚴格落實質量責任制，問責追責責任人，保證工程質量。此項活動的開展，讓部門同事總結積累了經驗方法，為后期的工作提供了參考。
二步走：加強部門內部培訓學習。為讓部門全員樹立質量意識，材料公司通過實行部門崗位的質量責任制，規(guī)范材料、設備的檢驗制度，保證工程質量。建立員工質量定期培訓制度，利用業(yè)余時間組織業(yè)務能手和部門主管上臺進行培訓，講授材料檢測、檢驗知識，讓大家學到實用的方法和技能。此外，材料公司還建立了嚴格的質量抽檢制度，安排專人對產品驗收過程中的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制、管理、抽檢，并對檢驗指標進行細化、量化，做好產品質量檢測每一個環(huán)節(jié)的把控工作，確保采購產品的質量。
三步走：加強供應商資料審查、審核工作。對材料質量問題零容忍，對觸碰紅線的供應商，一票否決，堅決淘汰。要求員工針對每一種材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量安全。同時，所有材料、設備進場必須有出廠合格證，并現(xiàn)場見證取樣復查，合格后方可進場使用。進場材料單據(jù)上注明每批材料數(shù)量、進場時間和使用部位，從源頭上保證產品質量。
多年來，材料公司牢固樹立質量意識，把產品質量作為頭等大事來抓，建立“日小結、周匯總、月總結、控節(jié)點”的管理模式。接下來，材料公司將繼續(xù)嚴控標準，全力保證質量安全，為工程建設的順利進行提供保障。
一步走：成立質量“挑刺小組”。5月8日，在材料公司張傳勇經理帶領下，由部門主管牽頭，專業(yè)工程師、項目主管等人員組成質量抽檢小組，針對每一個項目，每一種材料、設備進行抽檢，通過“挑刺”活動，深入一線進行細致檢查，對存在的質量隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改，嚴格落實質量責任制，問責追責責任人，保證工程質量。此項活動的開展，讓部門同事總結積累了經驗方法，為后期的工作提供了參考。
二步走：加強部門內部培訓學習。為讓部門全員樹立質量意識，材料公司通過實行部門崗位的質量責任制，規(guī)范材料、設備的檢驗制度，保證工程質量。建立員工質量定期培訓制度，利用業(yè)余時間組織業(yè)務能手和部門主管上臺進行培訓，講授材料檢測、檢驗知識，讓大家學到實用的方法和技能。此外，材料公司還建立了嚴格的質量抽檢制度，安排專人對產品驗收過程中的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制、管理、抽檢，并對檢驗指標進行細化、量化，做好產品質量檢測每一個環(huán)節(jié)的把控工作，確保采購產品的質量。
三步走：加強供應商資料審查、審核工作。對材料質量問題零容忍，對觸碰紅線的供應商，一票否決，堅決淘汰。要求員工針對每一種材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量安全。同時，所有材料、設備進場必須有出廠合格證，并現(xiàn)場見證取樣復查，合格后方可進場使用。進場材料單據(jù)上注明每批材料數(shù)量、進場時間和使用部位，從源頭上保證產品質量。
多年來，材料公司牢固樹立質量意識，把產品質量作為頭等大事來抓，建立“日小結、周匯總、月總結、控節(jié)點”的管理模式。接下來，材料公司將繼續(xù)嚴控標準，全力保證質量安全，為工程建設的順利進行提供保障。