材料公司向管理要效益
本報(bào)通訊員 安蘭芳
近年來，隨著服務(wù)項(xiàng)目越來越多，材料公司堅(jiān)持以管理為抓手，不斷探索項(xiàng)目管理服務(wù)的新舉措，用管理提升供材品質(zhì)和效率，保障材料供給，服務(wù)工程建設(shè)。
計(jì)劃管理，表格引路
推行計(jì)劃管理，將表格貫穿供材計(jì)劃制定的全過程，確保材料設(shè)備需求計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性和可操作性，實(shí)現(xiàn)了工作的綱清目明。
日常工作中，材料公司要求材料主管結(jié)合項(xiàng)目部提報(bào)的總需求計(jì)劃，完善制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，通過表格的形式更加形象、具體、直觀的展現(xiàn)。
表格化管理讓材料主管和部門經(jīng)理對每一個項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料進(jìn)場時間等指標(biāo)都做到了如指掌，并能按照所有項(xiàng)目的采購需求統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，確保采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，為公司節(jié)約采購成本。
片區(qū)管理，明確責(zé)任
2020年，材料公司根據(jù)需要，將服務(wù)項(xiàng)目按照片區(qū)進(jìn)行劃分，部門主管分別負(fù)責(zé)四大片區(qū)。
各片區(qū)主管除了制定準(zhǔn)確合理的計(jì)劃，更要對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測和把關(guān)。貨到工地后，要第一時間到達(dá)工地現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格材料設(shè)備進(jìn)場，對于碰觸紅線的供貨商實(shí)行一票否決。此外，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時向項(xiàng)目部反映，監(jiān)督及時整改，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，確�，F(xiàn)場施工安全。
片區(qū)管理的新舉措，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目主管責(zé)任，調(diào)動了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了有限人力資源的充分使用，有助于在規(guī)定時間完成更多的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
執(zhí)行管理，不打折扣
在嚴(yán)格推行表格和片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，材料公司更注重管理舉措落地和執(zhí)行情況的檢查，確保各項(xiàng)管理舉措落到實(shí)處，不打折扣。
賦予材料主管相應(yīng)的職權(quán)，支持和鼓勵材料主管放手開展工作，同時，又制定相應(yīng)的考核舉措，對材料主管工作推進(jìn)完成情況進(jìn)行考核，以此提高各材料主管的責(zé)任意識和積極性。此外，定期對各片區(qū)材料供給工作進(jìn)行總結(jié)分析，取長補(bǔ)短，互為學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)短板進(jìn)行提升，推動表格和片區(qū)管理舉措有效落實(shí)執(zhí)行。
一切為了項(xiàng)目，保障工程建設(shè)，是材料公司做好供材工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下一步，材料公司將進(jìn)一步強(qiáng)化供材管理，全面提升工作效率，保障各工地材料設(shè)備及時供應(yīng)，更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，助力年度目標(biāo)達(dá)成。
近年來，隨著服務(wù)項(xiàng)目越來越多，材料公司堅(jiān)持以管理為抓手，不斷探索項(xiàng)目管理服務(wù)的新舉措，用管理提升供材品質(zhì)和效率，保障材料供給，服務(wù)工程建設(shè)。
計(jì)劃管理，表格引路
推行計(jì)劃管理，將表格貫穿供材計(jì)劃制定的全過程，確保材料設(shè)備需求計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性和可操作性，實(shí)現(xiàn)了工作的綱清目明。
日常工作中，材料公司要求材料主管結(jié)合項(xiàng)目部提報(bào)的總需求計(jì)劃，完善制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，通過表格的形式更加形象、具體、直觀的展現(xiàn)。
表格化管理讓材料主管和部門經(jīng)理對每一個項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料進(jìn)場時間等指標(biāo)都做到了如指掌，并能按照所有項(xiàng)目的采購需求統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，確保采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，為公司節(jié)約采購成本。
片區(qū)管理，明確責(zé)任
2020年，材料公司根據(jù)需要，將服務(wù)項(xiàng)目按照片區(qū)進(jìn)行劃分，部門主管分別負(fù)責(zé)四大片區(qū)。
各片區(qū)主管除了制定準(zhǔn)確合理的計(jì)劃，更要對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測和把關(guān)。貨到工地后，要第一時間到達(dá)工地現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格材料設(shè)備進(jìn)場，對于碰觸紅線的供貨商實(shí)行一票否決。此外，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時向項(xiàng)目部反映，監(jiān)督及時整改，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，確�，F(xiàn)場施工安全。
片區(qū)管理的新舉措，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目主管責(zé)任，調(diào)動了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了有限人力資源的充分使用，有助于在規(guī)定時間完成更多的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
執(zhí)行管理，不打折扣
在嚴(yán)格推行表格和片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，材料公司更注重管理舉措落地和執(zhí)行情況的檢查，確保各項(xiàng)管理舉措落到實(shí)處，不打折扣。
賦予材料主管相應(yīng)的職權(quán)，支持和鼓勵材料主管放手開展工作，同時，又制定相應(yīng)的考核舉措，對材料主管工作推進(jìn)完成情況進(jìn)行考核，以此提高各材料主管的責(zé)任意識和積極性。此外，定期對各片區(qū)材料供給工作進(jìn)行總結(jié)分析，取長補(bǔ)短，互為學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)短板進(jìn)行提升，推動表格和片區(qū)管理舉措有效落實(shí)執(zhí)行。
一切為了項(xiàng)目，保障工程建設(shè)，是材料公司做好供材工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下一步，材料公司將進(jìn)一步強(qiáng)化供材管理，全面提升工作效率，保障各工地材料設(shè)備及時供應(yīng)，更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，助力年度目標(biāo)達(dá)成。