新形勢下成本精細(xì)化管理感悟
管麗華
2020年的新冠疫情，給各行各業(yè)發(fā)展帶來了一定影響，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。新形勢下，良好的成本管理對房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起到重要的助推作用，這也對成本造價(jià)工作的精細(xì)化管理提出了更高的要求。
前不久，興業(yè)房產(chǎn)和天泰建工聯(lián)合聘請業(yè)界知名專家、工程造價(jià)學(xué)術(shù)帶頭人馬楠教授，為房產(chǎn)和天泰的工程造價(jià)相關(guān)人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)。馬楠教授講解了新形勢下房產(chǎn)建筑業(yè)贏在成本、造價(jià)成本跟蹤控制和合同法務(wù)管理落地實(shí)踐等專業(yè)知識，讓參訓(xùn)人員對新形勢下的成本造價(jià)知識有了更深入的了解和認(rèn)識，為接下來的成本造價(jià)工作提供了方向。
新形勢下，房產(chǎn)建筑人工費(fèi)增長，材料漲價(jià)等不確定因素使承包商的利潤空間越來越小，加強(qiáng)成本控制，采取合理的報(bào)價(jià)手段，用索賠和簽證等方式逐漸成為承包商增加利潤的方法。作為房產(chǎn)造價(jià)部門，同樣面臨效益減少的困境。因此，對承包商提出的索賠要求進(jìn)行評審、反駁與修正顯得尤為重要，加強(qiáng)成本管理迫在眉睫，成本的精細(xì)化管理必然成為節(jié)約成本、尋求效益最大化的重要途徑。
比如在招標(biāo)階段，清單編制應(yīng)盡量細(xì)致，工程量計(jì)算正確、不漏項(xiàng)；施工階段，面對各種簽證、變更、工程量增減等問題，現(xiàn)場的跟蹤和審核要以事實(shí)為依據(jù)，簽證工程量區(qū)分合同內(nèi)和合同外，不能拿來就審，造價(jià)人員要充分了解合同，不僅審核簽證的合理、合法和可操作性，還要審核是否屬于合同外應(yīng)付金額，分清權(quán)責(zé)，謹(jǐn)慎補(bǔ)償；竣工結(jié)算階段，工程量增減已經(jīng)明確，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款的調(diào)整，屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)事件的損失應(yīng)由承包商承擔(dān)；
另外，關(guān)于合同工期，工期延期賠償，暫列金額的調(diào)整都會影響結(jié)算金額，結(jié)算事無巨細(xì)，針對每一份資料都應(yīng)符合實(shí)際且有相對應(yīng)的竣工圖紙相匹配，資料由負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，缺一不可。出具結(jié)算文件時(shí)，應(yīng)注意合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對比，分析出現(xiàn)差額的原因，積累數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程結(jié)算提供參考借鑒。
新形勢下，成本的精細(xì)化管理可以為企業(yè)節(jié)約投資，提高收益，為企業(yè)發(fā)展提供動力。正如馬楠教授所說的：“新形勢下中國工程造價(jià)孕育著大改革和大發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的繁榮和生機(jī)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)�！弊鳛樵靸r(jià)行業(yè)人員，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，才能在以后的從業(yè)活動中運(yùn)籌帷幄、游刃有余，做好公司各項(xiàng)目的成本控制工作。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)成本中心員工）
2020年的新冠疫情，給各行各業(yè)發(fā)展帶來了一定影響，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。新形勢下，良好的成本管理對房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起到重要的助推作用，這也對成本造價(jià)工作的精細(xì)化管理提出了更高的要求。
前不久，興業(yè)房產(chǎn)和天泰建工聯(lián)合聘請業(yè)界知名專家、工程造價(jià)學(xué)術(shù)帶頭人馬楠教授，為房產(chǎn)和天泰的工程造價(jià)相關(guān)人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)。馬楠教授講解了新形勢下房產(chǎn)建筑業(yè)贏在成本、造價(jià)成本跟蹤控制和合同法務(wù)管理落地實(shí)踐等專業(yè)知識，讓參訓(xùn)人員對新形勢下的成本造價(jià)知識有了更深入的了解和認(rèn)識，為接下來的成本造價(jià)工作提供了方向。
新形勢下，房產(chǎn)建筑人工費(fèi)增長，材料漲價(jià)等不確定因素使承包商的利潤空間越來越小，加強(qiáng)成本控制，采取合理的報(bào)價(jià)手段，用索賠和簽證等方式逐漸成為承包商增加利潤的方法。作為房產(chǎn)造價(jià)部門，同樣面臨效益減少的困境。因此，對承包商提出的索賠要求進(jìn)行評審、反駁與修正顯得尤為重要，加強(qiáng)成本管理迫在眉睫，成本的精細(xì)化管理必然成為節(jié)約成本、尋求效益最大化的重要途徑。
比如在招標(biāo)階段，清單編制應(yīng)盡量細(xì)致，工程量計(jì)算正確、不漏項(xiàng)；施工階段，面對各種簽證、變更、工程量增減等問題，現(xiàn)場的跟蹤和審核要以事實(shí)為依據(jù)，簽證工程量區(qū)分合同內(nèi)和合同外，不能拿來就審，造價(jià)人員要充分了解合同，不僅審核簽證的合理、合法和可操作性，還要審核是否屬于合同外應(yīng)付金額，分清權(quán)責(zé)，謹(jǐn)慎補(bǔ)償；竣工結(jié)算階段，工程量增減已經(jīng)明確，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款的調(diào)整，屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)事件的損失應(yīng)由承包商承擔(dān)；
另外，關(guān)于合同工期，工期延期賠償，暫列金額的調(diào)整都會影響結(jié)算金額，結(jié)算事無巨細(xì)，針對每一份資料都應(yīng)符合實(shí)際且有相對應(yīng)的竣工圖紙相匹配，資料由負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，缺一不可。出具結(jié)算文件時(shí)，應(yīng)注意合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對比，分析出現(xiàn)差額的原因，積累數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程結(jié)算提供參考借鑒。
新形勢下，成本的精細(xì)化管理可以為企業(yè)節(jié)約投資，提高收益，為企業(yè)發(fā)展提供動力。正如馬楠教授所說的：“新形勢下中國工程造價(jià)孕育著大改革和大發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的繁榮和生機(jī)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)�！弊鳛樵靸r(jià)行業(yè)人員，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，才能在以后的從業(yè)活動中運(yùn)籌帷幄、游刃有余，做好公司各項(xiàng)目的成本控制工作。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)成本中心員工）