德泰新材料實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”
本報訊（特約記者 于堂日）“牛年春來早”。隨著日照市衛(wèi)生服務(wù)中心、海曲府等多個項目的陸續(xù)進(jìn)場施工，興業(yè)德泰新材料公司早謀劃，早行動，以新氣象實(shí)現(xiàn)新作為，截至3月底已完成噴涂施工面積35萬平方米，比去年同期增長75%，實(shí)現(xiàn)了牛年“首季開門紅”。
一年之計在于春，德泰公司各部門、各施工隊提前擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中，60多個項目相繼開工，并且開工就是噴涂大面，這對于防水團(tuán)隊是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神，早晨6點(diǎn)出工，晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回公司，就連中午飯也是在工地吃，每天都是十幾個小時的工作時間，有的施工隊２天任務(wù)1天完成，踐行了“使牛勁、發(fā)牛力、做牛人”精神。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。德泰公司在確保施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)控質(zhì)量，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)防水工程作為工作重點(diǎn)，全力打造興業(yè)德泰防水品牌。為了把控項目施工質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，公司專門派人對項目施工過程中的重點(diǎn)部位、成品保護(hù)等過程實(shí)行“旁站”，解決了施工難題。為讓項目經(jīng)理及時了解項目情況，針對不同項目，量身定制出題目、搞培訓(xùn)。針對施工中出現(xiàn)的問題和失敗案例，公司制作成培訓(xùn)教材，反復(fù)宣講并進(jìn)行考試，引起重視。公司為每個項目部配備固定的施工隊，將責(zé)任深化落實(shí)，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰滲漏，誰維修”的原則，實(shí)行項目責(zé)任終身制，追責(zé)到底。
“材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵”，公司致力于提升施工服務(wù)技能及培養(yǎng)具有競爭力的工人隊伍，以“秉初心、守恒心、鑄匠心”來打造和培育施工專業(yè)人才，不斷完善工人培訓(xùn)體系和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、比武、競賽等團(tuán)隊訓(xùn)化形式，將高水平的專業(yè)人才源源不斷地輸送到各個施工項目中。
今年的工程管理堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，在完善“一五二”工人配備與項目單元化管理的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，在各項目部實(shí)施“施工管理檔案制”,對每個項目的檔案管理，既要有前期成本分析、工程量清單等剛性要求,又有項目簽證、施工日志等柔性內(nèi)容，形成了一整套完整的科學(xué)管理體系，使項目交付驗(yàn)收變得更加高效。公司各項管理能力的快速提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一年之計在于春，德泰公司各部門、各施工隊提前擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中，60多個項目相繼開工，并且開工就是噴涂大面，這對于防水團(tuán)隊是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神，早晨6點(diǎn)出工，晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回公司，就連中午飯也是在工地吃，每天都是十幾個小時的工作時間，有的施工隊２天任務(wù)1天完成，踐行了“使牛勁、發(fā)牛力、做牛人”精神。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。德泰公司在確保施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)控質(zhì)量，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)防水工程作為工作重點(diǎn)，全力打造興業(yè)德泰防水品牌。為了把控項目施工質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，公司專門派人對項目施工過程中的重點(diǎn)部位、成品保護(hù)等過程實(shí)行“旁站”，解決了施工難題。為讓項目經(jīng)理及時了解項目情況，針對不同項目，量身定制出題目、搞培訓(xùn)。針對施工中出現(xiàn)的問題和失敗案例，公司制作成培訓(xùn)教材，反復(fù)宣講并進(jìn)行考試，引起重視。公司為每個項目部配備固定的施工隊，將責(zé)任深化落實(shí)，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰滲漏，誰維修”的原則，實(shí)行項目責(zé)任終身制，追責(zé)到底。
“材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵”，公司致力于提升施工服務(wù)技能及培養(yǎng)具有競爭力的工人隊伍，以“秉初心、守恒心、鑄匠心”來打造和培育施工專業(yè)人才，不斷完善工人培訓(xùn)體系和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、比武、競賽等團(tuán)隊訓(xùn)化形式，將高水平的專業(yè)人才源源不斷地輸送到各個施工項目中。
今年的工程管理堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，在完善“一五二”工人配備與項目單元化管理的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，在各項目部實(shí)施“施工管理檔案制”,對每個項目的檔案管理，既要有前期成本分析、工程量清單等剛性要求,又有項目簽證、施工日志等柔性內(nèi)容，形成了一整套完整的科學(xué)管理體系，使項目交付驗(yàn)收變得更加高效。公司各項管理能力的快速提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。