善用新媒體 搶占新陣地
劉萍
興業(yè)房產(chǎn)記者站堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)經(jīng)營、宣傳文化、塑造品牌”的定位，做好公司重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)項(xiàng)目推介，主動加強(qiáng)同內(nèi)外部媒體對接，積極探索新媒體平臺和內(nèi)容建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)和全員宣傳機(jī)制，進(jìn)一步提升了興業(yè)的知名度和影響力，更好地塑造了興業(yè)品牌。
一年來，興業(yè)房產(chǎn)記者站深入報(bào)道了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、盛世華府2期開盤、家庭節(jié)活動、紅星美凱龍建設(shè)等一系列重大事件，讓受眾及時(shí)了解項(xiàng)目情況，創(chuàng)造更多的閱讀關(guān)注點(diǎn)，起到了增進(jìn)了解、傳播文化和增強(qiáng)客戶黏性的重要作用。
內(nèi)宣方面，2020年，興業(yè)房產(chǎn)49人的通訊隊(duì)伍，累計(jì)在《興業(yè)之窗》發(fā)稿300余篇，超額完成150篇的年度投稿任務(wù)；外宣方面，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，有針對性地進(jìn)行組稿，全年在《日照日報(bào)》樓市周刊刊發(fā)稿件55篇，超額完成30篇的外宣任務(wù)，其中頭條稿件9篇，很好地宣傳了興業(yè)房產(chǎn)形象。
同時(shí)積極貫徹丁杰董事長關(guān)于新媒體宣傳的講話精神，按照趙文強(qiáng)總經(jīng)理指示要求，把新媒體宣傳和建設(shè)提升到了前所未有的高度。
我們主動適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，著力打造興業(yè)房產(chǎn)新媒體集群矩陣，率先探索運(yùn)用抖音、視頻號、720全景看房等宣傳方式和載體，制作出各類短視頻130余部，重點(diǎn)展示公司活動、重大項(xiàng)目等，總瀏覽量已達(dá)150余萬次，瀏覽量過5萬的視頻7部，其中瀏覽量最高的視頻瀏覽量達(dá)18萬人次。
在制作視頻平臺內(nèi)容的過程中，我們總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)：
一是要保證拍攝質(zhì)量。觀者都有趨美性，內(nèi)容的接收者對內(nèi)容的接納一定是從作品質(zhì)量開始的，平臺的權(quán)重也是以視頻質(zhì)量為衡量。二是內(nèi)容的軟性介入�，F(xiàn)在人們養(yǎng)成的視頻平臺沉浸習(xí)慣是因?yàn)橐曨l平臺的軟性內(nèi)容，這就要求我們盡量避免硬性植入，注重內(nèi)容策劃。三是掌握短視頻運(yùn)營的規(guī)律和技巧。目前短視頻平臺已經(jīng)“泛濫”，單從房產(chǎn)抖音號而言，目前已經(jīng)越來越難從抖音平臺分得大量的用戶流量。我們正嘗試推出旁支賬號，以劇情演繹形式來推廣項(xiàng)目，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)觀看同行業(yè)視頻，嘗試在直播領(lǐng)域進(jìn)行探索。
相較于短視頻營銷，微信公眾號平臺運(yùn)營相對成熟。2020年，興業(yè)房產(chǎn)微信平臺共發(fā)布圖文500余篇，閱讀量累計(jì)167萬余人次，自然增粉4000余個(gè)，目前6萬5千余人。微信發(fā)布內(nèi)容秉持內(nèi)容為王，原創(chuàng)至上的理念，著力以優(yōu)秀內(nèi)容提升“吸睛”“圈粉”能力，為樓盤銷售和企業(yè)品牌宣傳助力。
其次，積蓄宣傳“人才池”，構(gòu)建全員參與大格局。一方面結(jié)合工作實(shí)際，將各中心熱愛寫作、有一定基礎(chǔ)的人員充實(shí)到通訊員隊(duì)伍中，并由通訊組組長對通訊員進(jìn)行結(jié)對包聯(lián)，從日常題材挖掘、稿件收集、修改等方面進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)督；二是堅(jiān)持每月調(diào)度，明確宣傳主題、創(chuàng)作人員和交稿時(shí)間，做到統(tǒng)一安排；三是對一線兼職通訊員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，力求用一線員工的視角將最真實(shí)、最樸實(shí)動人的場景、人物、事件生動地報(bào)道出來；四是定期開展稿件撰寫、公文寫作、攝影技術(shù)、短視頻營銷等培訓(xùn)，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有擔(dān)當(dāng)?shù)男麄麝?duì)伍。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)記者站通訊員）
興業(yè)房產(chǎn)記者站堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)經(jīng)營、宣傳文化、塑造品牌”的定位，做好公司重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)項(xiàng)目推介，主動加強(qiáng)同內(nèi)外部媒體對接，積極探索新媒體平臺和內(nèi)容建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)和全員宣傳機(jī)制，進(jìn)一步提升了興業(yè)的知名度和影響力，更好地塑造了興業(yè)品牌。
一年來，興業(yè)房產(chǎn)記者站深入報(bào)道了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、盛世華府2期開盤、家庭節(jié)活動、紅星美凱龍建設(shè)等一系列重大事件，讓受眾及時(shí)了解項(xiàng)目情況，創(chuàng)造更多的閱讀關(guān)注點(diǎn)，起到了增進(jìn)了解、傳播文化和增強(qiáng)客戶黏性的重要作用。
內(nèi)宣方面，2020年，興業(yè)房產(chǎn)49人的通訊隊(duì)伍，累計(jì)在《興業(yè)之窗》發(fā)稿300余篇，超額完成150篇的年度投稿任務(wù)；外宣方面，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，有針對性地進(jìn)行組稿，全年在《日照日報(bào)》樓市周刊刊發(fā)稿件55篇，超額完成30篇的外宣任務(wù)，其中頭條稿件9篇，很好地宣傳了興業(yè)房產(chǎn)形象。
同時(shí)積極貫徹丁杰董事長關(guān)于新媒體宣傳的講話精神，按照趙文強(qiáng)總經(jīng)理指示要求，把新媒體宣傳和建設(shè)提升到了前所未有的高度。
我們主動適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，著力打造興業(yè)房產(chǎn)新媒體集群矩陣，率先探索運(yùn)用抖音、視頻號、720全景看房等宣傳方式和載體，制作出各類短視頻130余部，重點(diǎn)展示公司活動、重大項(xiàng)目等，總瀏覽量已達(dá)150余萬次，瀏覽量過5萬的視頻7部，其中瀏覽量最高的視頻瀏覽量達(dá)18萬人次。
在制作視頻平臺內(nèi)容的過程中，我們總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)：
一是要保證拍攝質(zhì)量。觀者都有趨美性，內(nèi)容的接收者對內(nèi)容的接納一定是從作品質(zhì)量開始的，平臺的權(quán)重也是以視頻質(zhì)量為衡量。二是內(nèi)容的軟性介入�，F(xiàn)在人們養(yǎng)成的視頻平臺沉浸習(xí)慣是因?yàn)橐曨l平臺的軟性內(nèi)容，這就要求我們盡量避免硬性植入，注重內(nèi)容策劃。三是掌握短視頻運(yùn)營的規(guī)律和技巧。目前短視頻平臺已經(jīng)“泛濫”，單從房產(chǎn)抖音號而言，目前已經(jīng)越來越難從抖音平臺分得大量的用戶流量。我們正嘗試推出旁支賬號，以劇情演繹形式來推廣項(xiàng)目，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)觀看同行業(yè)視頻，嘗試在直播領(lǐng)域進(jìn)行探索。
相較于短視頻營銷，微信公眾號平臺運(yùn)營相對成熟。2020年，興業(yè)房產(chǎn)微信平臺共發(fā)布圖文500余篇，閱讀量累計(jì)167萬余人次，自然增粉4000余個(gè)，目前6萬5千余人。微信發(fā)布內(nèi)容秉持內(nèi)容為王，原創(chuàng)至上的理念，著力以優(yōu)秀內(nèi)容提升“吸睛”“圈粉”能力，為樓盤銷售和企業(yè)品牌宣傳助力。
其次，積蓄宣傳“人才池”，構(gòu)建全員參與大格局。一方面結(jié)合工作實(shí)際，將各中心熱愛寫作、有一定基礎(chǔ)的人員充實(shí)到通訊員隊(duì)伍中，并由通訊組組長對通訊員進(jìn)行結(jié)對包聯(lián)，從日常題材挖掘、稿件收集、修改等方面進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)督；二是堅(jiān)持每月調(diào)度，明確宣傳主題、創(chuàng)作人員和交稿時(shí)間，做到統(tǒng)一安排；三是對一線兼職通訊員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，力求用一線員工的視角將最真實(shí)、最樸實(shí)動人的場景、人物、事件生動地報(bào)道出來；四是定期開展稿件撰寫、公文寫作、攝影技術(shù)、短視頻營銷等培訓(xùn)，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有擔(dān)當(dāng)?shù)男麄麝?duì)伍。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)記者站通訊員）