集團舉行“骨干計劃”業(yè)務轉化工作坊
本報訊（通訊員 丁大森 馬曉曉）為進一步基于業(yè)務實際，內化理論知識，幫助中層干部系統(tǒng)地形成從管理到領導的認知進階，全面打造卓越領導力，8月7日和11日，集團人力資源中心和興業(yè)裝飾分別組織了兩次“骨干計劃”業(yè)務轉化工作坊，來自集團機關、興業(yè)房產、貿易事業(yè)部和興業(yè)裝飾的近40余名“骨干們”共同學習，從不同業(yè)務視角分享“領導力DNA”“領導力啟程”等內容的學習感悟及業(yè)務內化想法，也是針對第一階段“扎根行動”所學課程而進行的團隊研討和實踐練習。
工作坊以職業(yè)經理人測評報告中的“我”和自我認知中的“我”為切入點，運用喬哈里視窗剖析工具，對“公開我”“隱藏我”“盲目我”和“未知我”四個部分進行分組討論，讓學員在互評中提高自我認知。隨后引導學員針對前期所學的領導力三大思維方式以及三大緯度開展了理論聯(lián)系業(yè)務實際，知識內化的活動。學員們用自己的話重述了知識、進行了實際案例分享和組內業(yè)務場景討論練習，并就組內行動計劃的達成形成共識。本期工作坊還結合經典領導力影視劇片段向學員普及了焦點討論法，大家在品味經典的同時，也掌握了聚焦討論法，為后面工作坊的開展奠定了基礎。通過團隊碰撞和演練，既加深了對重點知識的理解和記憶，也明確了自己需要改進的方向。
據了解，于興業(yè)集團2021年第一期“骨干計劃”（中層領導力提升項目）自7月份啟動，所有“骨干們”都保質保量地完成了第一階段的線上課程學習，并結合所學以及自身業(yè)務實際，高質量完成了打卡分享。本次工作坊的圓滿舉行，有效促進了知識內化，為公司業(yè)務目標的順利達成奠定了堅實的基礎。
工作坊以職業(yè)經理人測評報告中的“我”和自我認知中的“我”為切入點，運用喬哈里視窗剖析工具，對“公開我”“隱藏我”“盲目我”和“未知我”四個部分進行分組討論，讓學員在互評中提高自我認知。隨后引導學員針對前期所學的領導力三大思維方式以及三大緯度開展了理論聯(lián)系業(yè)務實際，知識內化的活動。學員們用自己的話重述了知識、進行了實際案例分享和組內業(yè)務場景討論練習，并就組內行動計劃的達成形成共識。本期工作坊還結合經典領導力影視劇片段向學員普及了焦點討論法，大家在品味經典的同時，也掌握了聚焦討論法，為后面工作坊的開展奠定了基礎。通過團隊碰撞和演練，既加深了對重點知識的理解和記憶，也明確了自己需要改進的方向。
據了解，于興業(yè)集團2021年第一期“骨干計劃”（中層領導力提升項目）自7月份啟動，所有“骨干們”都保質保量地完成了第一階段的線上課程學習，并結合所學以及自身業(yè)務實際，高質量完成了打卡分享。本次工作坊的圓滿舉行，有效促進了知識內化，為公司業(yè)務目標的順利達成奠定了堅實的基礎。