“飾”而不息，點亮城市新地標
本報通訊員 劉佳
國慶節(jié)前夕，由興業(yè)裝飾公司負責(zé)裝修的日照喜來登酒店盛大開業(yè)。酒店按照國際五星級標準建設(shè)運營，工程施工體量大、工序繁瑣、工藝復(fù)雜，是興業(yè)裝飾成立以來所承接的難度最大、建設(shè)周期最長、挑戰(zhàn)性最高的工程項目。
為確保工期的順利推進，興業(yè)裝飾公司第一時間抽調(diào)內(nèi)部優(yōu)秀資源成立喜來登酒店項目管理團隊。酒店光芒璀璨的背后，浸透著興業(yè)裝飾人無數(shù)個日日夜夜的奮斗與拼搏，正是他們的堅守和付出，才保證了酒店最終裝飾效果的完美呈現(xiàn)。
優(yōu)化設(shè)計方案 推動品質(zhì)升級
完善的設(shè)計方案不僅貫穿工程建設(shè)的全過程，也是一個工程高效、優(yōu)質(zhì)、精準施工的前提。為了確保喜來登酒店設(shè)計效果的完美落地，將設(shè)計理念更準確地落實到施工上，項目啟動后，酒店項目團隊晝夜奮戰(zhàn)、加班加點對設(shè)計方案進行了深入優(yōu)化，從酒店定位、方案制圖、物料選擇、現(xiàn)場跟蹤等方面進一步完善設(shè)計標準化。
“大家都深知責(zé)任意義之重大，我們在設(shè)計并深化圖紙的同時，還要更多得考慮酒店工期、造價、裝飾效果、施工難度等，不放過任何一個細節(jié)，確保設(shè)計方案合理、風(fēng)險可控�！痹O(shè)計師徐蕾說道。
經(jīng)過幾十輪的反復(fù)討論和修改，酒店的設(shè)計方案最終得以敲定，為喜來登酒店工程項目施工的高效推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
有了充足的前期準備工作，項目人員正式進場，開工第一天起，項目部便以打造“品質(zhì)工程、標桿工程、形象工程”為目標，堅持高起點、高標準、高效率，通過科學(xué)組織施工、強化過程管控、精細化管理等手段，全力以赴推進項目建設(shè)。
匠心磨一劍 細節(jié)出精品
日照喜來登酒店共擁有338間開放式設(shè)計的客房，其中247間為海景房并配有獨立的觀海陽臺。一間標準客房的施工包含了二次結(jié)構(gòu)、水電、防水在內(nèi)的十幾道工序，涉及近十個主要工種，材料種類紛繁復(fù)雜、涉及面廣，同時喜來登酒店建筑布局比較特殊，每間客房尺寸均不相同，在施工中，需要克服并解決的技術(shù)問題亦相當多。
針對客房特性，項目部從裝飾施工最基礎(chǔ)的放線抓起，采取“三個統(tǒng)一”的原則進行，通過統(tǒng)一尺寸、批量生產(chǎn)、集中加工、后場安裝，解決了大量關(guān)鍵性節(jié)點和主材工程量統(tǒng)計，實現(xiàn)了大批量標準化作業(yè)，為后期搶工奠定了基礎(chǔ)。此外，在客房基層樣板施工過程中，項目部通過對石材圖進行排版下單，再生產(chǎn)施工，在提高施工效率的同時，減少了材料的浪費與損耗。
施工中，各工種的合理穿插作業(yè)顯得尤為關(guān)鍵，項目部堅持樣板先行，以樣板“點”推進施工“面”，優(yōu)化資源配置、有序穿插施工工序，有效節(jié)約了施工時間，促成各項工作面順利移交，各項工序間實現(xiàn)無縫銜接。值得一提的是，施工期間，項目部創(chuàng)新發(fā)明的屋面花架梁及外墻裝修施工可移動式操作平臺，提升了施工安全和施工品質(zhì)，實現(xiàn)了效益和質(zhì)量的雙成功，目前，已正式申報國家專利。
沖云破霧 踐行使命
2020年3月，喜來登酒店項目攻堅戰(zhàn)全面打響，項目團隊開啟了“5+2、白+黑”的高強度作戰(zhàn)模式，全面按照工程重要目標節(jié)點要求倒排工期，守住安全生產(chǎn)工作的紅線和底線。
走進喜來登酒店，幾個大型區(qū)域同時推進，多點開花，施工場面如火如荼，熱火朝天。各勞務(wù)班組在項目管理人員的帶領(lǐng)下全面進入大干 快上階段，在濃烈的施工氛圍下，整個項目擰成一股繩，以現(xiàn)場生產(chǎn)為主，齊心解決各種問題。
隨著開業(yè)日期的日漸逼近，作為項目沖刺堅強的后盾，總經(jīng)理邢茂志每日多次赴項目部靠前指揮，與項目團隊共同早出晚歸，在最為關(guān)鍵的時期親自主盯重要節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工工作，現(xiàn)場督導(dǎo)解決實際困難，給予項目部各方面諸多援助。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，更是堅定了所有人不怕苦、不怕累的決心。
項目經(jīng)理李克軍，輕傷不下火線，以工地為家，在艱苦的現(xiàn)場環(huán)境中全程盯靠，進行技術(shù)支持和方案優(yōu)化；施工員樊偉航，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)多達25000步，走到腳腫脹走路顛簸，依然督戰(zhàn)施工現(xiàn)場；家在外地的技術(shù)員易鵬，已經(jīng)連續(xù)三年沒有帶著妻孩回家陪父母過一個完整的春節(jié)，他的妻子鄭文晶也是酒店項目設(shè)計團隊中的一名骨干人員；軟裝設(shè)計師魯麗娜，在有腿傷未痊愈的情況下，毅然隨同設(shè)計同事奔赴全國各地生產(chǎn)廠家進行軟裝采購……
在復(fù)雜的施工環(huán)境中，項目部在工程質(zhì)量管控、施工難度、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明施工等方面不斷對標看齊找差距，對項目進度進行精準、及時、有效的控制和管理，確保酒店裝飾的每一個細節(jié)都達到最佳，從隱蔽工程到面飾層，不管是五金、潔具、開關(guān)、插座等構(gòu)件，還是踢腳線、檢修口等，處處彰顯出興業(yè)裝飾公司對品質(zhì)的追求。
時代向前，步履不停，興業(yè)裝飾公司將始終懷揣著一顆“匠人之心”，繼續(xù)堅持品質(zhì)至上，凝聚握指成拳、勇往直前的精神，將使命擔(dān)當融入城市發(fā)展，用干則必成的熱血匯聚成“興業(yè)力量”，在日照這片土地上鑄造更多的精品工程。
國慶節(jié)前夕，由興業(yè)裝飾公司負責(zé)裝修的日照喜來登酒店盛大開業(yè)。酒店按照國際五星級標準建設(shè)運營，工程施工體量大、工序繁瑣、工藝復(fù)雜，是興業(yè)裝飾成立以來所承接的難度最大、建設(shè)周期最長、挑戰(zhàn)性最高的工程項目。
為確保工期的順利推進，興業(yè)裝飾公司第一時間抽調(diào)內(nèi)部優(yōu)秀資源成立喜來登酒店項目管理團隊。酒店光芒璀璨的背后，浸透著興業(yè)裝飾人無數(shù)個日日夜夜的奮斗與拼搏，正是他們的堅守和付出，才保證了酒店最終裝飾效果的完美呈現(xiàn)。
優(yōu)化設(shè)計方案 推動品質(zhì)升級
完善的設(shè)計方案不僅貫穿工程建設(shè)的全過程，也是一個工程高效、優(yōu)質(zhì)、精準施工的前提。為了確保喜來登酒店設(shè)計效果的完美落地，將設(shè)計理念更準確地落實到施工上，項目啟動后，酒店項目團隊晝夜奮戰(zhàn)、加班加點對設(shè)計方案進行了深入優(yōu)化，從酒店定位、方案制圖、物料選擇、現(xiàn)場跟蹤等方面進一步完善設(shè)計標準化。
“大家都深知責(zé)任意義之重大，我們在設(shè)計并深化圖紙的同時，還要更多得考慮酒店工期、造價、裝飾效果、施工難度等，不放過任何一個細節(jié)，確保設(shè)計方案合理、風(fēng)險可控�！痹O(shè)計師徐蕾說道。
經(jīng)過幾十輪的反復(fù)討論和修改，酒店的設(shè)計方案最終得以敲定，為喜來登酒店工程項目施工的高效推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
有了充足的前期準備工作，項目人員正式進場，開工第一天起，項目部便以打造“品質(zhì)工程、標桿工程、形象工程”為目標，堅持高起點、高標準、高效率，通過科學(xué)組織施工、強化過程管控、精細化管理等手段，全力以赴推進項目建設(shè)。
匠心磨一劍 細節(jié)出精品
日照喜來登酒店共擁有338間開放式設(shè)計的客房，其中247間為海景房并配有獨立的觀海陽臺。一間標準客房的施工包含了二次結(jié)構(gòu)、水電、防水在內(nèi)的十幾道工序，涉及近十個主要工種，材料種類紛繁復(fù)雜、涉及面廣，同時喜來登酒店建筑布局比較特殊，每間客房尺寸均不相同，在施工中，需要克服并解決的技術(shù)問題亦相當多。
針對客房特性，項目部從裝飾施工最基礎(chǔ)的放線抓起，采取“三個統(tǒng)一”的原則進行，通過統(tǒng)一尺寸、批量生產(chǎn)、集中加工、后場安裝，解決了大量關(guān)鍵性節(jié)點和主材工程量統(tǒng)計，實現(xiàn)了大批量標準化作業(yè)，為后期搶工奠定了基礎(chǔ)。此外，在客房基層樣板施工過程中，項目部通過對石材圖進行排版下單，再生產(chǎn)施工，在提高施工效率的同時，減少了材料的浪費與損耗。
施工中，各工種的合理穿插作業(yè)顯得尤為關(guān)鍵，項目部堅持樣板先行，以樣板“點”推進施工“面”，優(yōu)化資源配置、有序穿插施工工序，有效節(jié)約了施工時間，促成各項工作面順利移交，各項工序間實現(xiàn)無縫銜接。值得一提的是，施工期間，項目部創(chuàng)新發(fā)明的屋面花架梁及外墻裝修施工可移動式操作平臺，提升了施工安全和施工品質(zhì)，實現(xiàn)了效益和質(zhì)量的雙成功，目前，已正式申報國家專利。
沖云破霧 踐行使命
2020年3月，喜來登酒店項目攻堅戰(zhàn)全面打響，項目團隊開啟了“5+2、白+黑”的高強度作戰(zhàn)模式，全面按照工程重要目標節(jié)點要求倒排工期，守住安全生產(chǎn)工作的紅線和底線。
走進喜來登酒店，幾個大型區(qū)域同時推進，多點開花，施工場面如火如荼，熱火朝天。各勞務(wù)班組在項目管理人員的帶領(lǐng)下全面進入大干 快上階段，在濃烈的施工氛圍下，整個項目擰成一股繩，以現(xiàn)場生產(chǎn)為主，齊心解決各種問題。
隨著開業(yè)日期的日漸逼近，作為項目沖刺堅強的后盾，總經(jīng)理邢茂志每日多次赴項目部靠前指揮，與項目團隊共同早出晚歸，在最為關(guān)鍵的時期親自主盯重要節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工工作，現(xiàn)場督導(dǎo)解決實際困難，給予項目部各方面諸多援助。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，更是堅定了所有人不怕苦、不怕累的決心。
項目經(jīng)理李克軍，輕傷不下火線，以工地為家，在艱苦的現(xiàn)場環(huán)境中全程盯靠，進行技術(shù)支持和方案優(yōu)化；施工員樊偉航，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)多達25000步，走到腳腫脹走路顛簸，依然督戰(zhàn)施工現(xiàn)場；家在外地的技術(shù)員易鵬，已經(jīng)連續(xù)三年沒有帶著妻孩回家陪父母過一個完整的春節(jié)，他的妻子鄭文晶也是酒店項目設(shè)計團隊中的一名骨干人員；軟裝設(shè)計師魯麗娜，在有腿傷未痊愈的情況下，毅然隨同設(shè)計同事奔赴全國各地生產(chǎn)廠家進行軟裝采購……
在復(fù)雜的施工環(huán)境中，項目部在工程質(zhì)量管控、施工難度、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明施工等方面不斷對標看齊找差距，對項目進度進行精準、及時、有效的控制和管理，確保酒店裝飾的每一個細節(jié)都達到最佳，從隱蔽工程到面飾層，不管是五金、潔具、開關(guān)、插座等構(gòu)件，還是踢腳線、檢修口等，處處彰顯出興業(yè)裝飾公司對品質(zhì)的追求。
時代向前，步履不停，興業(yè)裝飾公司將始終懷揣著一顆“匠人之心”，繼續(xù)堅持品質(zhì)至上，凝聚握指成拳、勇往直前的精神，將使命擔(dān)當融入城市發(fā)展，用干則必成的熱血匯聚成“興業(yè)力量”，在日照這片土地上鑄造更多的精品工程。