“料桶倒立”有賬算
本報(bào)特約記者 于堂日
11月19日，走進(jìn)日照衛(wèi)生服務(wù)中心的施工現(xiàn)場(chǎng)，德泰防水公司第二施工隊(duì)長(zhǎng)劉新剛搬起剛剛用完的空料桶，倒扣在另一個(gè)剛啟封的料桶上，桶壁上的剩余料滴滴答答流進(jìn)了新料桶里，他們管這叫“德泰用料，一滴不剩”。
這是德泰防水公司嚴(yán)抓費(fèi)用成本控制、強(qiáng)化精細(xì)管理的一個(gè)縮影。劉新剛算了一筆賬：每個(gè)料桶每次能倒出大約一斤料，就是10塊錢(qián)，每年公司需要用掉34450桶料，合在一塊就是三十多萬(wàn)，俗話說(shuō)，“緊緊手，年年有”，這話一點(diǎn)也不虛。
隨著國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)政策的逐步調(diào)整，整個(gè)行業(yè)面臨著前所未有的下行壓力，對(duì)企業(yè)效益勢(shì)必造成影響。“省下的就是得到的”，德泰新材料公司以持之以恒的毅力，依靠深化管理降成本，做到“錙銖必較”，把不該花的錢(qián)全部省下來(lái)，得到了明顯效果。
一直以來(lái)，公司嚴(yán)抓費(fèi)用成本控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理。在費(fèi)用控制上重點(diǎn)把好“三關(guān)”，一是從源頭把好原輔材料的采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購(gòu)原則，從源頭上降低了產(chǎn)品成本；二是生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)抓好考核關(guān)，通過(guò)每月的績(jī)效考核嚴(yán)抓成本控制不放松，每月測(cè)算出實(shí)際用料量，對(duì)在合理范圍內(nèi)的料比進(jìn)行正獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在合理區(qū)間外的進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，推行項(xiàng)目經(jīng)理天天上報(bào)用料及結(jié)余的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，并采取財(cái)務(wù)部、物管部及技術(shù)部隨機(jī)抽查的方式，真正的將項(xiàng)目用料全方位控制，將成本管控落實(shí)到每個(gè)相關(guān)責(zé)任人；三是從財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)把好費(fèi)用關(guān)，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，對(duì)易耗品實(shí)行零庫(kù)存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)，在與供貨單位貨款結(jié)算上，最大限度的安排承兌匯票支付，有效控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
“節(jié)省是不要成本的利潤(rùn)。”公司堅(jiān)持內(nèi)外齊抓，調(diào)動(dòng)各方面力量，多渠道開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”等各類(lèi)問(wèn)題，打好節(jié)能降耗“金算盤(pán)”。走進(jìn)德泰新材料公司，會(huì)看到這樣的情景：壞了的電錘、吹風(fēng)機(jī)、密封條，員工修修再用；掉在地上的螺絲，會(huì)有人收集起來(lái)，積少成多備用；部門(mén)人員在用打印紙時(shí)都是正反兩面充分利用，這些在別人看來(lái)“老摳”“小家子氣”的做法，卻彰顯出德泰人“干毛巾”里再擠水的節(jié)約意識(shí)。“以過(guò)冬的心態(tài)迎接春天！”公司總經(jīng)理孫海燕在后勤管理會(huì)議上這樣告誡所有人。
11月19日，走進(jìn)日照衛(wèi)生服務(wù)中心的施工現(xiàn)場(chǎng)，德泰防水公司第二施工隊(duì)長(zhǎng)劉新剛搬起剛剛用完的空料桶，倒扣在另一個(gè)剛啟封的料桶上，桶壁上的剩余料滴滴答答流進(jìn)了新料桶里，他們管這叫“德泰用料，一滴不剩”。
這是德泰防水公司嚴(yán)抓費(fèi)用成本控制、強(qiáng)化精細(xì)管理的一個(gè)縮影。劉新剛算了一筆賬：每個(gè)料桶每次能倒出大約一斤料，就是10塊錢(qián)，每年公司需要用掉34450桶料，合在一塊就是三十多萬(wàn)，俗話說(shuō)，“緊緊手，年年有”，這話一點(diǎn)也不虛。
隨著國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)政策的逐步調(diào)整，整個(gè)行業(yè)面臨著前所未有的下行壓力，對(duì)企業(yè)效益勢(shì)必造成影響。“省下的就是得到的”，德泰新材料公司以持之以恒的毅力，依靠深化管理降成本，做到“錙銖必較”，把不該花的錢(qián)全部省下來(lái)，得到了明顯效果。
一直以來(lái)，公司嚴(yán)抓費(fèi)用成本控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理。在費(fèi)用控制上重點(diǎn)把好“三關(guān)”，一是從源頭把好原輔材料的采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購(gòu)原則，從源頭上降低了產(chǎn)品成本；二是生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)抓好考核關(guān)，通過(guò)每月的績(jī)效考核嚴(yán)抓成本控制不放松，每月測(cè)算出實(shí)際用料量，對(duì)在合理范圍內(nèi)的料比進(jìn)行正獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在合理區(qū)間外的進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，推行項(xiàng)目經(jīng)理天天上報(bào)用料及結(jié)余的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，并采取財(cái)務(wù)部、物管部及技術(shù)部隨機(jī)抽查的方式，真正的將項(xiàng)目用料全方位控制，將成本管控落實(shí)到每個(gè)相關(guān)責(zé)任人；三是從財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)把好費(fèi)用關(guān)，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，對(duì)易耗品實(shí)行零庫(kù)存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)，在與供貨單位貨款結(jié)算上，最大限度的安排承兌匯票支付，有效控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
“節(jié)省是不要成本的利潤(rùn)。”公司堅(jiān)持內(nèi)外齊抓，調(diào)動(dòng)各方面力量，多渠道開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”等各類(lèi)問(wèn)題，打好節(jié)能降耗“金算盤(pán)”。走進(jìn)德泰新材料公司，會(huì)看到這樣的情景：壞了的電錘、吹風(fēng)機(jī)、密封條，員工修修再用；掉在地上的螺絲，會(huì)有人收集起來(lái)，積少成多備用；部門(mén)人員在用打印紙時(shí)都是正反兩面充分利用，這些在別人看來(lái)“老摳”“小家子氣”的做法，卻彰顯出德泰人“干毛巾”里再擠水的節(jié)約意識(shí)。“以過(guò)冬的心態(tài)迎接春天！”公司總經(jīng)理孫海燕在后勤管理會(huì)議上這樣告誡所有人。